在“互联网+大数据”的商业背景之下，互联网企业如雨后春笋般涌出市面，同时实体企业走向互联网，想要从这互联网浪潮中分得一杯羹。渐渐地，市场中逐步孕育了不少的商业模式。然而模式虽然很多，看上去也似乎到处都是蓝海一片，但真正实操起来却并不是每家企业都能混得如鱼得水。

很多企业一提到转型、创新，总喜欢把打通O2O、打造生态系统、打造平台模式等等放在嘴边，以为坐上“这条船”就意味着高枕无忧赚大钱。但实际上很多跃跃欲试想要转型的传统企业在互联网市场中仍然是个入门级玩家。好比传统零售业,所谓的线上线下结合，就只是多了纯属摆设的在线商城，企业的业务并没有明显的增长。传统企业要搭上“互联网+大数据”的顺风车，还需要更进一步解放思想。 “互联网+”是大潮流，充分了解互联网+及大数据催生的新商业模式，将给企业的发展和个人创业带来新的思路和机遇。

让信息传达到每位消费者

随着互联网的迅速发展，多数线下企业一直在考虑转到线上，但他们根本无从下手。在线下转线上时，要善于利用百度和谷歌这个营销平台，例如百度的竞价排名是“花小钱办大事”，而不善于利用竞价排名的企业，竞争对手在使用，这对企业很不利。如果说竞价排名的成本比较高，那么微信则是一个成本不需过高,却能通过爆炸事件在互联网中迅速扩大知名度的营销工具，例如咖啡连锁巨头星巴克深知工作日的午休时间是星巴克门店最为热闹的时刻，因此设置了只要在星巴克附近摇一摇就很有可能会摇出星巴克的公众号，消费者还能获得折扣，由此一来吸引了消费者的关注。

思路转变很关键

每个企业都需要实现平台化的转变，不能仅仅局限于原有的平台，如果赚不到钱，是思路出了问题。如现今的海尔已经不仅仅是一家家电企业，它宣布新的战略为“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，原来封闭的组织变成开放的生态圈, 整合产业的资源来完成目标。平台的建立，可以有效解决资源碎片化、服务碎片化等问题。完成平台的搭建，顶层设计梳理与优化也很重要。 

从平台到生态的搭建

百度是从网络搜索引擎起家，但百度有明确的企业战略规划，不断谋求转型，建起了百度生态圈，将O2O项目与搜索服务紧密整合，提高用户粘性。现在百度钱包、手机百度、百度地图、百度糯米等也已经形成了完整的支付生态闭环。