面对环境的巨大改变以及国际化进程的加速，国内企业经营已遭遇强大的竞争压力，过去的成功模式未必能面对接踵而来的挑战，企业转型成功关键因素及关连性探讨与研究为企业所关注。

如今，企业在战略转型期，无论是由于战略目标的调整、模式的改变还是价值的重新定位，都可能导致企业和各部门工作目标发生改变，导致企业价值链发生改变，导致各级部门、各岗位员工的职责发生变化等。

在战略转型期的组织变革上，企业为了实现战略的成功转型，面临以下问题：

1. 正确的事情不正确了；

2. 正确的方法无效了；

3. 员工变得不称职；

4. 原来的考核指标可能需要变化了

那么企业可以从深入的角度去分析市场动态、竞争形势、企业自身优劣条件，掌握最详尽全面的信息有根据地进行战略制定。建立有效的沟通模式提高制定战略的效率和可行性，确保达到战略共识，行动一致，对战略目标分段执行，步步落实。

同时设计相应的考核验收指标，对战略实施实时跟进，及时改进，确保取得最好效果。企业战略紧扣核心价值，抓住发展要点，制定完善的执行方案，促进资源调配最大优化。