如今企业采取各种策略以此来提高员工工作的幸福指数，进一步激励潜力和优秀人才，降低企业的人才流失率或者是潜在人才流失率，同时职业生涯规划也是企业留住员工重要手段之一。多项研究证明：职业生涯规划可以提高员工的积极性，使员工的职业前景更加好，也可以使企业的人员继任规划更加有效。企业要帮助员工做好职业生涯规划的同时也要多为员工着想，尽可能满足员工的职业生涯发展计划的需求。其中企业的培训体系的规划与人才梯队的建设是职业生涯规划策略的关键内容，对调动员工的积极性和创造性，实现企业的目标，起到了关键性的作用。

那么如何采取职业生涯规划来提高员工的幸福指数呢？

一要符合企业全面发展目标。制定合理有效的职业生涯规划，使其能够与企业的各项管理工作结合起来，开发人力资源管理的新模式，实现企业和员工的健康共同发展。

二要建立清晰合理的职位体系。帮助员工实现职业生涯规划目标，明确每个岗位所需要的人才类型，发展渠道等等，让员工看到职业发展的机会。

三要建立合理的绩效考核和薪酬体系。确定员工劳动报酬，决定员工调配，制定人力资源计划等的重要依据。

四要建立相对完善的企业培训体系规划。打造企业学习能力，构建一体化人才培养体系，获得员工素质不断提升的保证，适应企业全面多样的发展需求，同时为员工提供内部调岗的机会，提高员工的专业技能，增强他们对企业的认同感。开发专业技术人员的潜能，在培养高素质人才的同时，激发员工的管理才能，努力的去打造一支既精通技术又善于管理的符合向现代企业发展的人才队伍。

五要完善职业咨询和人才梯队建设。为员工搭建良好的职业发展体系，加强员工忠诚度，提高组织绩效。人才梯队的建设能够帮助企业进行丰富实效的培养，弥补人才能力差距，从而为员工提供晋升成长的机遇。只有对员工进行科学的人才测评，才能使员工有一个客观、合理的自我评估，从而消除员工职业生涯规划中的顾虑和迷茫。 

职业生涯规划对企业长远发展的效用不容小视，无论是企业还是企业领导者，都需要认识到职业生涯规划的重要性，从而提高员工的幸福指数，着力于探索符合企业长远发展的需要。同时能够满足员工的职业目标和需求的企业职业生涯规划发展路径，完善配套的体系，灵活地去创新开展职业生涯规划工作，使企业员工能够认知到职业生涯规划对自己以及对企业的重要性，并积极地参与其中。