近日，中大咨询与某省电科院能源技术公司达成合作意向，借助中大咨询在战略规划领域的深厚经验以及对孵化器的独特见解，对该省电科院能源技术公司的子公司-能源科技孵化器公司发展进行全面规划与运营设计。

为推动科技成果转化持续快速发展，该省电科院能源技术公司成立了能源科技孵化器公司，经过一年的实际运营，孵化器公司发现自身存在发展路径不清晰、实际运营无法支撑业务的快速发展等问题。

中大咨询认为，造成这些突出问题的根本原因是孵化器公司缺乏合理完整的战略规划。基于此，中大咨询为孵化器公司设计了全发展阶段的战略规划解决方案。通过对电力能源领域相关的六个行业趋势深入分析及孵化器模式的研究，帮助孵化器公司制定了三阶段全方位的战略规划体系，并对每个阶段设计出与之相适应的运营方案。

其中，第一阶段为“整合布局期”，重点完善公司化运营体系，完善业务发展构架，建立科技成果产业化配套体制机制，注重战略布局及提升自身能力；

第二阶段为“快速发展期”，重点完善科技资本投融资、构建项目孵化与企业孵化并举发展路径，实现孵化器市场化运营及优化升级；

第三阶段为“升级跨越期”，重点打造孵化器品牌，构建创新企业生态圈，引导能源科技产业聚集，实现孵化器公司的跨越发展。

在接下来的日子里，中大咨询将与该省级科技孵化器公司携手并进，共同努力实现公司在战略方向、组织架构优化、业务发展方向、运营体系、品牌提升等方面取得重大突破，并全力将该省级科技孵化器公司打造为能源领域的世界一流科技孵化器。