•  课程背景

中共中央国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》提出通过改组组建国有资本投资、运营公司，探索有效的运营模式，推动国有经济产业升级和优化布局。随后，中央和地方国企开展国有资本投资运营公司试点，到目前改革试点企业已经超过130家。国有资本投资运营公司作为国资机构优化国资布局，调整产业结构的重要抓手，处于本轮国企改革的关键环节，如何提升国有资本投资、运营公司的经营和管理，是本轮国企改革需要重点探索的问题。

国有资本投资、运营公司改组组建与运营涉及国有资本授权经营、公司治理结构、资本运营、产业投资、企业内部管理等多个方面。本课程通过明确国有资本投资公司和国有资本运营公司的概念，对比分析两类公司的关联与差别，以案例的形式讲解国有资本投资、运营公司改组组建的模式、路径和应该构建的能力体系，并从国有资本投资、运营公司的功能定位出发，讲解两类公司发展所需的内部管理需求。

•  课程收益

1、了解国有资本投资运营公司设立的政策背景，明确国有资本投资、运营公司的概念，以及两者之间的联系和区别；

2、了解国有资本投资运营公司的经典案例；

3、掌握国有资本投资运营公司资本运作策略；

4、了解国有资本投资运营公司管理提升策略。

《国有企业经营与管理成效的综合评价体系》

一、国有企业经营与管理成效综合评价体系的搭建背景

1.高质量发展的时代内涵与新要求

2.国有企业高质量发展的特征与趋势

3.综合评价体系的搭建意义与应用场景

二、国有企业经营与管理成效综合评价体系的主要内容

1.综合评价体系的搭建原则

2.综合评价体系的框架结构与搭建逻辑

3.综合评价体系的指标分解逻辑与指标体系

（1）总体经营绩效

（2）国资功能发挥

（3）业务竞争力

（4）法人治理结构

（5）市场化经营机制

（6）创新发展能力

（7）资本运作水平

（8）企业管理现代化