组织管控

来源:

中大咨询

•  内涵理解

优化国有企业组织架构,强化国有企业内部管控,提升企业管理水平,防范企业内部风险,是强化国有企业竞争力,推进所有企业市场化改革的重要环节,尤其近年来国家加强对金融风险的管控和国有企业债务风险的管理,众多国有企业面临越来越大债务压力,国有企业迫切需要提升自身组织管控能力。

中大咨询认为,为了强化国有企业组织管控能力,企业需要以战略发展目标为出发点,从组织架构、集团管控、业务流程、风险管理、财务管控等各个方面进行全面提升,构建系统全面的管控体系。


•  解决方案

◆ 集团管控

立足于组织生态化的趋势,以企业战略发展目标出发,结合企业的业务市场确定性和内部资源能力成熟度,构建面向组织生态的企业集团管控模式。

中大咨询 集团管控

客户案例:某互联网社交平台企业管控模式构建与选择。

中大咨询 集团管控

◆ 组织架构

以企业战略发展目标出发,按照“总部定位-管控模式-组织结构-部门职能”的规划思路,对企业组织架构进行诊断评估,发展关键问题,完善企业组织架构设计。

中大咨询 企业组织架构设计

◆ 业务流程

以战略目标为出发点,从边界界定、信息流动、目标明确、竞争性前瞻性、体系完整、执行高效等维度对企业流程进行梳理分析,结合企业管控需要,对企业流程进行完善优化。

中大咨询 企业流程完善优化

◆ 风险管理

根据企业发展目标,辨析企业存在风险,准备多种市场化的风险管理工具和风险转移、分担的策略,对风险进行有效管控。

中大咨询 企业风险管理

◆ 财务管理

重点针对资产负债、投资项目资金匹配和融资方式、成员企业预算管理情况等构建全面财务管控体系,实现企业财务的战略管理。

中大咨询 企业财务管理


•  项目列表(部分)

中大咨询 企业组织管控

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