一、 客户简介

中车株洲电力机车有限公司（简称“中车株机”）是中车旗下核心子公司，湖南千亿轨道交通产业集群龙头企业，创造了中国轨道交通装备领域的诸多记录，建立了中国业内型谱最全、品种最多的产品体系，形成以电力机车、城轨车辆、动车组等三大主业为核心，重要零部件、维保及机电总包服务等新产业协调发展的“3+X”产业格局。

二、 业务痛点

中车株机经过半个多世纪的发展，已从单一的专业生产型企业成长为国际化、多元化、集团化的大型企业综合体，拥有20余家子公司，且超过1/3为海外子公司。在公司快速发展过程中，众多子企业异地化、多元化、国际化、发展不平衡现象日益突出，为公司管理带来巨大挑战：

●管控对象：各类型下属企业众多，类型杂，涵盖了生产基地、新产业、海外拟并购企业、小规模投资企业等；

●管控模式：总部对所有子公司均采用相对一致的偏运营型管控方式；人事权、财权高度集中于总部；子企业缺乏独立利润中心责任感，没有主动调整经营策略的积极性与动力；

●管控抓手：总部对子公司采取“人盯”的方式，由人员直管子公司；具体监督方式以财务报表、经营报告，年度巡检走访等事后控制为主；业绩考核对子公司的约束不力。

三、 解决方案

以问题为导向，中大咨询帮助中车株机在总部集中控制与子公司分散经营间寻找到平衡点，实现“1+1＞2”的价值增值效果。

图1 中车株机母子公司管控设计整体思路

在具体是母子公司管控方案设计上，中大咨询按照“统一部署、分类管控、条线落实”的指导原则，为中车株机构建自上而下、横向协调的混合型管控体系。方案内容涵盖了战略与现状梳理、子公司分类、管控模式设计、总部定位、权责界面设计，以及管控措施与配套保障制定。

图2 中车株机母子公司管控设计路径

四、 项目价值

通过新的母子公司管控体系设计与落地，中车株机实现从“人管”到“体系管”的升级：

● 既发挥公司统一管理的优势，又能充分调动下属单位独立运作的优势，实现1+1>2的公司整体价值最大化目标；

●在株机公司层面，打造一套对子公司规范化管控的管理体系，达到规范和约束的总合；在子公司层面，打造一套良好运作的管理体系，实现企业组织、运营、管理等一系列行为的制度化和流程化；

●公司的专业领域团队下沉到各层级解决实际问题，切实提升了对下属单位的服务水平，实现从单纯管理到“管理+服务”的转变；

●从集权管控到集分权相结合的管控转变，充分释放子公司活力，让子公司成为市场经营的主体。