河南龙成集团与中大咨询建立了长期战略合作伙伴关系，在前期的战略、组织及人力资源的合作过程中，中大项目组认为，龙成集团在全面预算管理方面还有诸多不足之处，全面预算管理超越了公司目前的纯财务预算范畴，将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致，是龙成集团战略落地的重要保障措施，也是财务职能战略的重要基础。

某市财政局存业务风险管控薄弱、审批层级不清晰、授权管理不科学等问题。我们建议该财局进行业务流程风险梳理，并且建立风险评级和预警机制；同时，对审批类型进行分类，并且运用科学的授权工具，明确各类业务的审批规则，建立财政授权管理体系。

中大咨询在本次项目主要是帮助HY集团建立“以风险为主导、流程为纽带、控制为手段、制度为保障、教育为基础”的集团全面风险管理为导向的内部控制体系。

某地市供电局充分承接网省公司法律风险管理体系框架的“五要素”“三载体”等内容，将以法律风险防范基地试点建设为契机，探索构建具有该供电局特色，兼具代表性、示范性、推广性的法律风险防范基地，形成富有活力和实效的品牌窗口。

在法律风险防控落地中，地市局普遍存在员工意识、防控措施等方面的问题。结合以上背景，某地市供电局进行基于精益化管理的法律风险防控体系落地运转机制研究探索，极具实际意义。

为进一步推进该供电局法律风险管理体系实施，中大咨询围绕“抓住重点，分布推进，逐渐覆盖”的原则，从两个方面推进该供电局法律风险管理体系实施，巩固全局法律风险防控岗位防线与业务防线。

为了承接政策要求和满足企业健康发展的需要，某大型电网公司构建了全面风险管理体系。然而，目前该公司的全面风险管理体系还存在制度不够健全、体系有待推广等问题。年度风险治理工作成果也需要进行总结，以指导下一步风险管理工作的进行。

为了提升该财务公司廉洁风险管控系统性，建立健全该财务公司已有廉洁风险防控体系，中大咨询遵循“明现状、夯基础、强治理、优体系”思路开展相关研究工作。最终形成了风险管理信息表、业务指导书等一系列指导文件，达到了提升了廉洁风险管控的系统性，建立健全财务公司已有廉洁风险防控体系的目标。

中国移动某省公司风险与内控经历了先建立、再固化、后优化到开展全面风险管理的历程。全面风险管理的落地实施对企业的内在环境、员工风控意识、风控沟通平台等提出了更高的要求。在此发展状况下，如何将全面风险管理提高到战略高度，全面提升员工的风险意识和风险应对积极性成为某省移动面对的一个关键课题。

中大咨询为某市移动梳理违规舞弊风险清单；为某市移动评估其岗位违规风险并对其风险影响大小进行排序，形成排序表；进一步画出某移动风险热力图，为其找出风险应对的关键点；并出具违规舞弊风险应对建议报告。为某市移动提供应对岗位违规舞弊风险的实效操作指引。