【项目内容】

面向客户业务多元、管控层级深、总部人力难以覆盖管控半径的难题，围绕“管控为体、AI为用”的思路，将AI能力深度嵌入管控全流程——围绕多元业务设计“一业一模型”的AI差异化管控策略，搭建四层AI+管控平台架构，将管控规则、风险阈值转化为可运行的智能模型与自动执行策略，并通过“人工+AI”双轨制试点实现平稳过渡。

【项目价值】

以AI填补管控缺口，实现集团总部管控覆盖率、时效性与质量的系统性提升，将有限人力从事务性工作中解放，提升管控效能。