【背景】

• 广州某房企隶属于500强企业XS控股集团，成立于2005年，是广州本地开发公司；

• 聚焦本地，在广州及其周边共开发了15个项目。

【问题】

• 跟众多多项目运作公司一样，多项目运作时面临项目管控模式不清晰、职责和权力不清晰等问题，带来协同效率低下，推责推诿等问题；

• 聘请万科高层进行组织结构优化，但发现组织结构按照矩阵式设计后，运作效率不高，部门之间权责不清晰现象仍然存在；

• 薪酬体系存在水平倒挂、结构不合理等问题，带来人才猎聘的困难，以及关键员工流失等问题；

• 考核指标无法量化，考核形同虚设。 

【目标】

• 优化架构，明晰管控和权责，提升协作效率；

• 系统优化人力资源管理体系，吸引、保留和激励优秀人才。

【解决方案】

• 整体思路：梳理发展战略，优化组织管控，搭建基于能力管理的人力资源管理体系，优化人才选育用留机制。

• 具体工作内容包括：战略明晰、组织管控设计（重点是项目管控模式明晰）、职位体系梳理、能力标准设计（素质标准和任职资格标准）、薪酬福利体系梳理、绩效管理体系梳理等。

【成果汇总】

• 《管理诊断与战略澄清报告》(PPT)

• 《组织管控报告》（PPT）

• 《组织管理手册》（WORD)；

• 《人力资源管理体系优化报告》（PPT）。

• 《职位体系优化表格》(EXCEL)

• 《关键序列素质模型手册》（WORD）

• 《关键序列任职资格标准》（WORD）

• 《职位晋升管理制度》（WORD）

• 《薪酬福利管理制度》（WORD）

• 《薪酬福利套改与测算表格》（WORD）

• 《绩效管理制度》（WORD）

• 《考核指标库及考核表》（EXCEL）