改革标杆丨中大咨询与中交建筑集团正式达成薪酬考核体系迭代合作

近期，中大咨询与中交建筑集团有限公司（简称"中交建筑集团"）正式达成薪酬考核体系迭代咨询项目合作。中大咨询将依托 30 余年管理咨询积淀，聚焦中交建筑集团三项制度改革的核心需求，迭代升级薪酬分配与绩效考核机制，全面激发组织活力与人才动能，服务建筑企业转型发展大局，赋能建筑央企高质量发展。

当前，建筑业正从规模扩张迈入高质量发展的新阶段，新型城镇化、城市更新与智能建造深入推进，发展模式加速转型。与此同时，国企改革深化提升行动持续走深走实，三项制度改革作为完善央企市场化经营机制的关键举措，已成为建筑央企提质增效、激发内生动力的重要抓手。本次合作的中交建筑集团作为世界 500 强中央企业的核心子公司，其薪酬考核体系迭代升级对建筑央企深化改革具有示范意义。

中交建筑集团有限公司（简称"中交建筑集团"）是世界 500 强中央企业核心子公司、国有综合大型建筑企业、国家高新技术企业，是集投资建设、设计运营、施工建造、工程服务为一体的国有综合性大型建筑企业，拥有建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包特级资质等 30 个类别 111 项资质，作为中国交通建设集团（简称"中交集团"）的二级单位，承担着集团深化改革先行示范的重要使命。

本次合作聚焦三大价值维度：服务建筑企业转型发展大局、打造三项制度改革标杆、赋能建筑央企高质量发展。

在建筑业深度转型、发展模式加速升级与央企深化改革的时代背景下，本项目聚焦中交建筑集团三项制度改革的核心需求，围绕薪酬绩效考核体系领域，系统构建与战略发展相匹配的人力资源管理体系，统筹结合国企监管要求与企业改革实际，推动薪酬分配机制迭代升级，同步完善改革保障机制，全面激发组织活力与人才动能，为中交集团二级单位深化改革打造示范样板，并为建筑央企及大型地方国企三项制度改革提供标杆借鉴。

本次合作是中大咨询深耕建筑央企管理咨询的代表性实践，也是中大咨询在国企三项制度改革领域积累的又一重要案例。中大咨询将充分发挥 30 余年管理咨询积淀与央企服务经验，与中交建筑集团团队紧密协作，输出既符合国企监管要求、又贴合建筑企业发展实际的薪酬管理体系优化方案，助力中交建筑集团充分释放组织与人才效能，为中交集团二级单位深化改革提供可复制、可推广的实践范本，也为建筑央企及大型地方国企三项制度改革贡献标杆经验。