中大咨询作为中国咨询行业先行者与领航员，30年深耕地方平台公司服务领域，凭借“咨询+培训+数字化”一体化解决方案，已为全国30+省级行政区域企业客户实现高质量发展，成为70%中国500强企业及众多地方平台公司的信赖之选。

一、行业范围

服务对象涵盖省、市、区（县）各级政府组建的城投/平台公司，国家级、省级园区管委会成立的开发运营公司，以及金投平台、产业投资集团等相关主体。业务覆盖领域包括新型城镇化建设、基础设施投资运营、城市综合开发、产业园区运营、数字城市建设、乡村振兴、交通能源、水利环保、金融投资、战略新兴产业培育等多个核心赛道。

二、服务内容

中大咨询拥有1000+全职顾问团队，集聚10000+权威专家资源，熟悉地方平台公司从政府融资平台向市场化运营主体转型的核心痛点，提供定制化、全周期咨询服务，核心内容如下：

• 战略规划及国有资本布局咨询服务（含“十五五”规划编制、战略管理体系建设、对标世界一流、高质量发展路径设计）

• 业务市场化转型及产业升级咨询服务（含战新产业布局、产业链构建、存量资产盘活、乡村振兴机遇挖掘）

• 组织管控与公司治理咨询服务（含集团管控、法人治理完善、混合所有制改革、“两类公司”改组组建）

• 人力资源与激励机制咨询服务（含薪酬绩效优化、职业经理人制度建设、核心骨干激励、三项制度改革）

• 资本运作与投融资能力提升咨询服务（含并购重组、资产证券化、投融资规划、上市辅导与市值管理）

• 国企改革深化咨询服务（含董事会建设、任期制与契约化管理、科技创新体系搭建、新质生产力培育）

• 企业文化与品牌建设咨询服务（含战略导向型企业文化搭建、品牌升级与高质量发展赋能）

• 数字化转型咨询服务（含管理信息化规划、财务数字化、人力资源数字化、数字管控体系搭建）

• 定制化培训服务（含“十五五”规划实操、国企改革政策解读、资本运作实务、数字化转型实战等专题课程）

三、经典案例（部分）

• 广州市城市建设投资集团“十五五”战略规划编制：中大咨询已服务广州城投集团长达十五年之久，本次项目通过积极应对内外部环境剧烈变化，精准战略定位谋篇布局，稳步推进资源专业重组，理顺规划实施路径，全力推动广州城投集团实现一流的未来城市综合运营商目标!

• 杭州市城市建设投资集团“十五五”战略规划编制：立足杭州区域发展要求与城投行业转型趋势，聚焦提升城市综合保障能力,前瞻布局战新产业,持续完善企业产业布局，推动杭州城投向“产城融合高质量发展引领者”稳步迈进。

• 厦门火炬集团“十五五”规划编制：助力集团锚定“十五五”战略方向，明确“十五五”发展路径。

• 郑州城市发展集团人力资源咨询：项目通过深化子公司负责人薪酬体系改革、优化工资总额管控、梳理岗位及任职资格体系，推动薪酬、绩效管理整体优化，提升郑州城发集团的人力资源管理效能。助力郑州城发集团打造“国内一流的智慧城市综合开发运营商”。

• 西安高科集团数字化规划：围绕“加强管控增强服务、融合集团战略落地、建设数字化高科”三大要求，完成管理信息化全面规划，项目圆满落地并获客户高度认可。

• 深圳市特区建设发展集团信息化规划：结合集团“全国示范型新型城市综合发展运营商”战略愿景，构建“1141”信息化战略体系，以信息化赋能战略落地。

• 江西某城市开发投资集团人力资源咨询：优化组织架构下的岗位责任制，重新评估岗位相对价值，打造兼具公平性与激励性的薪酬体系，建立量化的目标导向绩效机制。

• 天津某新区建投集团组织管控咨询：针对法人治理缺位、业务管控模糊、协同不足等核心问题，搭建清晰的组织管控体系，明确岗位职责与业务协同路径。

• 浙江某城市建设投资集团战略规划与综合管理咨询：助力集团构建市场化经营机制，成功实现从政府融资平台到市场化集团公司的转型。

• 某空港新城综合运营商“十四五”规划：精准研判发展定位与目标，系统梳理业务板块，制定科学可行的“十四五”发展规划，助力打造全国一流空港新城综合运营商。

四、价值主张

中大咨询始终坚守“客户导向，只做精品”的理念，以系统思维、落地为先的服务风格，深度贴合城投/平台公司市场化转型、国有资本布局、治理体系优化、投融资创新、数字化升级、存量资产盘活等核心需求。我们不仅破解当下发展难题，更致力于陪伴企业长期成长，通过全周期、定制化的“咨询+培训+数字化”整体解决方案，助力城投/平台公司实现从政府融资平台向市场化经营主体的转型跨越，稳步迈向高质量发展的一流标杆。