随着“十四五”规划步入圆满收官阶段，国有企业已积极投身于新一轮五年规划的筹备之中。作为承前启后的关键节点，“十五五”规划不仅是对“十四五”时期所取得成就的全面巩固与深化提升，更是对未来发展战略的重新布局与深度拓展。在全球化浪潮与科技革命的双轮驱动下，国有企业正面临着前所未有的机遇和挑战。中大咨询凭借深厚的理论积淀与广阔的战略视野，深刻剖析了国企改革深化提升的外部环境，精准提炼出六大核心关注要点，以期为国有企业改革深化提供方向指引，助力其在“十五五”时期迈向更高质量发展的崭新阶段。

一、战新布局

国有企业应积极把握发展机遇，加大在战略性新兴产业领域的投资与布局力度，持续深化技术研发，推动成果转化应用。通过这一举措，国有企业能够有效突破关键技术瓶颈，稳固占据未来产业发展的制高点，增强企业的核心竞争力和可持续发展能力，为国有企业实现迈向世界一流企业的宏伟目标奠定坚实基础。

二、科技创新

国有企业应建立健全的科技创新体系，完善创新激励机制，以充分激发科研人员的积极性和创造力。同时积极寻求与高校、科研院所等创新主体的深度合作，共同构建产学研用深度融合的创新生态体系。通过加强科技创新，国有企业能够掌握更多具有自主知识产权的核心技术，降低对外部技术的依赖，提升自主可控能力，实现科技自立自强。

三、价值创造

国有企业应积极提升价值创造能力，实现发展战略规划的深刻转变，从过去追求规模扩张的旧模式，转向以效益优先为核心导向的新路径，构建稳固、可持续的竞争优势。通过优化内部管理流程、提升运营效率、强化成本控制等有效措施，国有企业能实现规模与效益之间的良性互动，推动国企改革持续深化提升。

四、主业升级

国有企业应深度推进主业升级，通过技术创新与模式创新不断优化产业结构，推动传统产业转型升级。同时，积极培育和发展新兴产业，构建多元化、高附加值的产业结构，增强核心竞争力和抗风险能力，确保国有企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

五、资本赋能

国有企业应充分发挥其资本实力雄厚、产业资源丰富的独特优势，灵活运用股权投资、并购重组、资产证券化等多元化的资本运作方式，深度促进产融结合，推动国企改革持续深化提升。在资本赋能产业的过程中，国有企业还需注重风险防控，建立健全风险管理体系与内部控制机制，确保资本运作的合规性和稳健性。

六、数字化升级

国有企业应制定科学合理的数字化转型战略规划，融合大数据、云计算、人工智能等前沿信息技术，构建智能化、高效能的智慧企业。同时，建立完善的数据治理体系，加强数据采集、整合、分析与应用能力，充分挖掘数据价值，为决策提供数据支持。随着这些举措的深入实施，国有企业将进一步提升内部运营效率，加快外部市场响应速度，推动实现自身数字化转型升级。

通过聚焦上述六大核心关注要点并付诸实践，国有企业能有效应对复杂多变的外部环境所带来的挑战，敏锐把握发展机遇，加速推进国有企业改革深化提升的进程。在“十五五”时期乃至更远的未来，实现更显著的突破与飞跃，稳步跻身世界一流企业行列。中大咨询将继续发挥前沿政策研究和丰富实践经验的优势，通过提供定制化咨询服务、专题培训等专业手段，为国有企业改革深化提升注入源源不断的动力，赋能企业实现更高质量、更可持续的发展目标。