在全球经济格局不断演变、国内经济结构深度调整的大背景下，十五五战略规划承载着重要的历史使命和深远的战略意义。在新的发展阶段，企业必须紧密结合国家新一轮战略规划，积极构建科学有效的战略管理体系，以实现战略闭环管理，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

目前，诸多企业存在战略构想无落地路径，有战略蓝图无实施方案，有战略目标无执行抓手的痛点。中大咨询基于战略闭环管理理念，深度研究国内外领先企业战略到执行的最佳实践，总结自身长期辅导客户战略落地的实战经验，开发出适应中国企业的战略落地管理体系及工具。

一、战略制定：明确方向，奠定基础

首先，深入研究国家政策。了解国家在科技创新、绿色发展、产业升级等方面的具体政策措施，结合企业自身优势，寻找政策机遇。其次，进行全面的市场调研和分析。了解行业发展趋势、竞争对手动态、客户需求变化等，为战略制定提供准确的信息支持。最后，明确企业的使命、愿景和价值观。明确这些核心要素可以为企业战略的制定提供方向和指导，确保企业的发展与核心价值保持一致。

二、战略执行：落实行动，推动发展

首先，建立有效的组织结构体系和管理体系。根据战略目标的要求，调整和优化企业的组织架构，明确各部门的职责和权限。建立健全的管理制度和流程，确保战略执行的高效性和规范性。企业应避免出现传统计划管理模式下看重领导指令、基层能动性缺乏、管理随意、指令短视等现象，通过建立科学合理的组织架构和管理体系，激发基层员工的积极性和主动性。

其次，加强人才队伍建设。人才是企业发展的核心资源，企业应加大对人才的引进、培养和激励力度，打造一支高素质、专业化的人才队伍。为战略执行提供有力的人才发展支持。

最后，加强沟通与协作。战略执行需要各部门之间的密切配合和协作，企业应建立良好的沟通机制，加强部门之间的信息交流和共享，确保战略执行的协同性。例如，可在战略执行过程中完善部门横向协作机制，解决部门壁垒、管理内耗等问题，通过建立有效的沟通协作机制，提高战略执行的效率。

三、战略监控：实时跟踪，及时调整

首先，制定明确的监控指标和标准。监控指标应与战略目标紧密相关，能够客观反映战略执行的进展情况。制定明确的监控标准，以便对战略执行的效果进行准确评估。

其次，建立定期的监控报告制度。定期对战略执行情况进行总结和分析，形成监控报告，向企业管理层汇报。监控报告应包括战略执行的进展情况、存在的问题及原因分析、建议的调整措施等。

最后，及时调整战略。根据监控报告的结果，企业管理层应及时对战略进行调整。调整战略应充分考虑内外部环境的变化和企业的实际情况，确保调整后的战略更加符合企业的发展需求。

四、战略调整：适应变化，持续优化

首先，关注内外部环境的变化。企业应密切关注市场动态、技术进步、政策法规等内外部环境的变化，及时发现对企业战略产生影响的因素。

其次，进行战略评估和反思。定期对企业战略的执行效果进行评估和反思，总结经验教训，找出存在的问题和不足。为战略调整提供依据。企业可搭建和完善相关机制、模型和工具，助于固化开展，提高战略调整的科学性和有效性。

最后，制定新的战略方案。根据内外部环境的变化和战略评估的结果，企业应制定新的战略方案。新的战略方案应具有针对性、创新性和可操作性，能够更好地适应市场变化和企业发展的需求。

总之，在“十五五时期”，企业应紧密结合国家政策导向，高度重视战略管理体系建设，实施战略闭环管理，不断提升企业的竞争力和适应能力，实现可持续发展。中大咨询也将继续发挥深度前沿政策研究和丰富实践经验的优势，以定制化咨询、专题培训等专业服务，为企业提供专业的战略方案支持。