党的二十届三中全会审议并通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，文件明确指出要深化人才发展机制体制改革，加快建设国家战略人才力量，并在提高各类人才素质，在人才选拔、培养、流动、评价、激励等方面提出了明确要求。在这一背景下，企业的人力资源战略规划显得尤为重要，它不仅是企业战略规划的延伸与细化，更是人力资源管理实践的指导蓝图。在“十五五”规划下，企业进行高效可行的人力资源战略评估，是确保人力资源战略与企业整体战略目标相一致，推动企业持续发展的重要环节。中大咨询依托深厚的行业洞察与广阔的战略视野，总结提炼出企业进行人力资源战略评估的有效策略，旨在助力企业构建契合 “十五五”战略的人力资源管理规划，为企业的可持续发展注入强劲动力。

一、明确评估目标与标准

企业应明确人力资源战略评估的目标和标准，包括确定评估的重点领域（如人才选拔、培养、激励等）、评估的时间周期、以及评估所依据的关键绩效指标（KPIs）等。明确的目标和标准有助于引导评估过程，确保评估的针对性和有效性。

二、收集与分析数据

企业应收集内部员工满意度调查结果、员工流失率、员工绩效评估及晋升率等关于人力资源的数据，这些数据能够反映人力资源战略在员工层面的实施效果。同时，企业应收集行业薪酬水平、人才流动趋势等外部数据，以了解自身在人力资源市场上的竞争力。最后，通过将内部数据与外部数据的对比分析，总结出企业在人力资源战略方面的优势和不足。

三、采用多种评估手段

首先，企业应设定关键绩效指标来衡量人力资源战略的成效。例如，员工满意度、员工流失率、招聘效率等指标可以反映人力资源战略在员工吸引、保留和激励方面的效果。其次，企业应定期进行员工调查，了解员工对人力资源战略的看法和反馈，从员工的角度评估人力资源战略的实施情况，并针对性地进行改进。同时，企业应与竞争对手或同行业的企业进行比较，评估自身企业在人力资源战略方面的竞争力，总结自身的优势和劣势，及时调整人力资源战略以保持竞争力。最后，企业应计算不同人力资源项目的投资回报率，以评估其效果。例如，企业可以通过计算员工培训项目的投资回报率，以衡量培训对员工绩效和企业收益的影响。

四、建立完善评估机制

企业应组建由人力资源专家、部门经理等专业人员组成的评估小组，专门负责人力资源战略的评估工作；并制定评估计划，明确评估的时间表、步骤和责任人，确保评估工作的有序进行。企业还需建立员工反馈渠道，鼓励员工对人力资源战略提出意见和建议，通过反馈机制及时发现并解决问题，提高人力资源战略的有效性。

五、持续改进与优化

企业应根据评估结果，定期对人力资源战略进行调整和优化，确保其与企业的整体战略目标保持一致，提高人力资源战略的前瞻性和适应性。例如，针对员工满意度低的问题，企业可以加强员工关怀和激励措施；针对招聘效率低的问题，企业可以拓宽招聘渠道并优化招聘流程。

“十五五”时期，企业进行人力资源战略评估的重点应围绕明确评估目标与标准、收集与分析数据、采用多种评估手段、建立评估机制与流程以及持续改进与优化这五大核心关注要点展开并付诸实践，以助力企业更好地了解人力资源战略的实施效果，及时调整战略方向，推动企业持续发展。中大咨询将持续为企业提供严谨周密的分析以及专业、全面的咨询服务，帮助企业制定既符合企业“十五五”战略需求又具备前瞻性的人力资源规划，充分挖掘并发挥人才优势，为企业持续提供强有力的人才支撑。