2022年2月18日，国务院国资委正式发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确指出要持续完善集智能性、前瞻性的财务数智体系，提升企业的财务管理效能，加快建设世界一流财务管理体系，推动企业跻身世界一流企业行列，从而有效支撑国家战略的深度实施。随着“十五五”时期的临近，加快建设世界一流财务管理体系已成为企业数字化转型的关键任务。中大咨询依托深厚的理论底蕴与广泛的实践经验，精准洞察当前企业财务管理现状与未来发展趋势，精心制定了企业财务数字化转型的实施策略，旨在助力企业实现财务领域的数字化革新，构建起高效、智能的财务管理体系，为企业的可持续、高质量发展提供坚实的财务支撑。

一、明确转型目标与战略定位

企业应紧密结合自身发展需求与行业特性，确立清晰而具体的财务数字化转型目标，并将财务数字化转型纳入企业整体数字化转型战略规划中，明确其在企业战略规划中的关键地位和驱动作用，确保财务数字化转型顶层设计与企业的长远战略目标紧密契合，以推动企业构建更加智能、前瞻的财务数智体系。

二、构建数字化财务管理体系

企业应积极运用大数据、云计算及人工智能等先进技术，构建智能化的财务管理平台，推动实现财务流程的自动化与智能化处理。同时，建立健全的数据治理体系，确保财务数据的准确性、完整性和安全性。通过实施严谨的数据清洗、整合和标准化处理，提升数据质量，为决企业的战略决策提供可靠的数据支撑，增强企业的决策效能与核心竞争力。

三、优化财务业务流程

企业应全面审视并优化现有财务流程，消除冗余环节，以提升流程效率和透明度。为实现这一目标，企业可积极构建财务共享服务中心，将分散于各业务单元的重复性、标准化财务业务集中处理。同时，持续推动业务与财务的深度融合，打破信息孤岛，通过业财一体化管理，进一步强化财务管理效能，提升决策的科学性、合理性，为企业的数字化转型奠定坚实基础。

四、完善风险管理机制

企业应进一步强化风险监测和预警机制，全面而深入地评估财务数字化转型过程中可能遭遇的各类风险，涵盖技术风险、数据风险、组织风险等。并基于风险评估结果，针对具体风险点，制定相应的应急预案和响应流程，确保在发生突发事件时能够实现快速响应与高效处置，从而保障企业数字化转型的平稳进行。

五、加强数字化人才队伍建设

企业应积极吸纳具备数字化技能与财务专业知识的复合型人才，同时，加强数字化人才培养，确保人才队伍能充分适应数字化转型需求，为企业的财务数字化转型构建强大的人才后盾。在此基础上，通过建立科学合理的激励机制，激发员工的内在潜力与创造力，共同加速推进企业数字化转型进程。

财务数字化，作为现代企业数字化转型的核心驱动力，正引领着企业向更加高效、智能的现代化管理模式转变。这一转型不仅显著增强了企业在数字经济时代的核心竞争力，还为企业构建世界一流财务管理体系奠定了坚实的基础。中大咨询长期专注于财务数字化领域，致力于为企业提供涵盖财务数字化转型顶层设计、财务共享以及司库管理等深层次、专业化的咨询服务。在即将到来的“十五五”时期，中大咨询将持续赋能企业，加速其财务数字化转型的进程，助力企业建设世界一流财务管理体系，稳健迈向世界一流企业行列。