党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中，强调要深化人才发展机制体制改革，加快建设国家战略人才力量，全面提升各类人才素质，并在人才选拔、培养、流动、评价、激励等方面加大改革力度。步入“十五五”规划的新发展阶段，企业实现高质量与可持续发展愈发离不开高素质人才的支撑。特别是随着数字化时代的全面深化，企业亟需紧跟时代步伐，结合自身发展需求，构建完善的数字化人才培养体系，打造高水平的数字化人才队伍，确保人才资源的高效配置与持续增值。在此背景下，中大咨询紧密贴合企业人才发展的实际需求，深入洞察数字化转型下数字化人才培养的新趋势、新挑战，提出一系列切实可行的数字化人才培养路径，旨在助力企业夯实人才基础，为企业数字化转型升级提供坚实的人才保障。

一、明确数字化人才需求

企业应将数字化战略与人才战略紧密结合，围绕企业战略转型的核心诉求，通过岗位分析、市场调研等手段，明确企业所需数字化人才的标准与要求，涵盖专业技能、实战经验、综合素质等多个维度，为招聘计划的制定与人才培养路径的规划提供坚实依据。确保企业在招聘、培养及评估人才过程中的科学性与精准性，从而更有效地吸引并留住契合企业数字化转型需求的优秀人才。

二、构建数字化人才培养体系

企业应搭建数字化人才培养体系，该体系需精准对接企业中各类数字化角色，并针对不同角色设定明确培养重点，引导培养对象深入理解数字化的核心理念与底层逻辑，掌握数字化工具与技术在实际工作中的应用技巧。通过构建数字化人才培养体系，企业将汇聚起一支高素质、专业化的数字化人才队伍，为企业的数字化转型提供有力的人才支撑。

三、完善激励机制

企业应实施多元化的激励策略，如薪酬激励、股权激励等，吸引并稳固数字化人才队伍。具体而言，企业应提供具有竞争力的薪酬待遇与福利体系，为数字化人才提供与个人付出相匹配的回报。针对关键岗位及核心人才，企业可考虑引入股权激励计划，将员工的个人利益与企业的长远发展深度绑定。此外，企业还需为数字化人才提供清晰的职业发展规划，明确晋升阶梯与成长机会，以激发其工作积极性和创造力，推动企业数字化转型升级。

四、营造良好企业文化

企业应积极构建鼓励创新、包容失败的企业文化，以激发员工的创造力与潜在能力。同时，倡导开放合作的理念，推动跨部门、跨领域的深入合作与广泛交流，促进知识共享与资源整合，为数字化人才的成长提供环境与条件支持，助力其不断提升、突破自我，为企业数字化转型注入源源不断的活力。

培养数字化人才，不仅是企业有效应对国内外复杂多变环境的核心策略，更是推动企业数字化转型的重要驱动力，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，稳步迈向“十五五”时期及更广阔的未来，实现更高层次、更可持续的发展。中大咨询将继续聚焦行业前沿趋势，立足阻碍企业数字化转型升级的难点痛点问题，依托深厚的理论积淀与广泛的实践经验，从企业战略高度与业务实际需求出发，为企业提供一体化数字化人才解决方案，助力企业破除发展瓶颈，加速推进企业数字化转型升级进程。