“十五五”作为实现2035年远景目标承上启下的五年，对企业自身的发展提出了更为迫切与更高标准的要求。在这一背景下，企业唯有不断加强自身竞争力，方能在激烈的市场竞争中占据先机，赢得发展优势。供应链战略模式的选择，作为企业加强供应链战略规划的首要环节，其重要性不言而喻。选择与企业整体战略规划紧密契合的供应链战略模式，能够精准高效地优化资源配置，显著提升市场响应速度，同时有效降低运营风险，增强企业的市场适应性与灵活性。中大咨询依托深厚的理论经验与丰富的实践经验，提炼出供应链战略规划中战略模式选择的关键因素，并归纳出四种特征的供应链战略模式，旨在为企业制定合适的供应链战略模式提供参考。

一、供应链战略模式选择的关键因素

产品供需特征是供应链战略模式选择首要考虑的关键因素。基于需求确定性，产品可划分为功能型产品和创新型产品两类，其中功能型产品不确定性低，创新型产品不确定性高。供应层面则可分为低供给不确定性和高供给不确定性两类，分别对应供应稳定和供应不稳定两种情况。结合需求与供给两个维度，产品可细分为供给确定的功能型产品、供给确定的创新型产品、供给不确定的功能型产品和供给不确定的创新型产品四种类型，即分别对应效率型供应链、响应型供应链、风险规避型供应链和敏捷型供应链四种供应链战略模式。

二、不同特征的供应链战略模式

1、效率型供应链

效率型供应链遵循精益原则，其管理策略核心在于成本优化，追求规模经济效益，在确保产品质量或或服务供给要求的前提下充分考虑成本因素，力求实现成本最小化，从而实现高效运营的目标。

2、响应型供应链

响应型供应链突出模块化设计，其管理策略围绕快速响应市场需求来构建。通过实施规模化生产并采用延迟策略，响应型供应链能够迅速适应市场变化，实现定制化流程的顺畅运作。以确保企业能快速抓住市场机遇，满足客户的多样化需求。

3、风险规避型供应链

风险规避型供应链的设计核心在于降低供应风险，重点聚焦于企业风险管理体系建设。通过设置多供应源、加强信息共享、增加安全库存和共享库存等策略，降低供应风险，防止供应链中断，确保供应链的稳定性和可靠性。

4、敏捷型供应链

敏捷型供应链以快速响应市场和降低供应风险为主要导向，其主要特征是通过使用柔性生产技术、前沿的信息技术和灵活多变的管理策略，促使供应链中各个企业紧密协作，高度协调，在供应端与需求端之间建立高效、精准的协调与控制机制，以确保资源的最优配置和风险的最小化。

供应链战略模式的选择是企业进行供应链顶层设计的关键步骤，对于企业的运营成效至关重要。面对市场需求的多元化和供给环境的日益复杂化，企业需精准把握不同产品间的供需属性差异，并灵活采用与之相匹配的供应链战略模式。这一精准匹配的策略，能够为企业在即将到来的“十五五”时期实现更高质量发展的目标奠定坚实的基础。中大咨询作为战略规划领域的深耕者，长期致力于为企业提供全方位、体系化的供应链管理咨询服务，以期帮助企业有效提升供应链管理效能，强化企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。