2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年。价值创造、结构调整、新质生产力相关标志性的改革全速推进，国资央企改革新进展新作为备受各方关注。在当今日新月异的科技变革大潮中，国有企业作为国家经济发展的重要支柱，科技创新已成为国有企业提升核心竞争力、增强企业核心功能、推动可持续发展的关键变量和重要保障。本文将从创新目标系统、创新行为系统、创新动力系统三个维度出发，探索国有企业中的科技创新建设路径，为国有企业的科技创新发展进程提供有益的思路和建议，助力高质量发展。

一、提升科技创新意识，明确创新目标

国有企业要实现科技创新，首先需要树立全员科技创新意识，加强对科技创新重要性的认识，将科技创新作为推动企业转型升级、提升核心竞争力的关键举措。建立清晰的创新战略体系、明确科技创新的目标和方向是强化目标引领的关键之处，结合企业的实际情况和市场需求，明确企业的远景目标、财务目标、业务目标和组织目标等，制定科学的创新规划和战略包括。

二、完善科技创新体系，激活创新行为

国有企业应建立健全科技创新体系，包括技术创新、管理创新、商业模式创新等多个方面；同时要优化创新组织结构，建立跨部门、跨领域的创新团队。中大咨询研究创建的企业创新体系能为企业搭建契合自身实际与未来发展的创新架构，在创新投入、创新协同与创新激励三个方面实现边际突破，打破内部壁垒，促进资源共享和协同创新。

（一） 技术创新

以内部创新为核心和牵引，加强与外部创新资源合作，构建开放共享的创新机制，是创新型国有企业技术创新的主要路径。国有企业可通过设立研究院、技术中心、创新中心等创新部门，组建专门的研发团队，建立企业内部创新平台，夯实研发载体，以自主研发的方式掌握独有且具备商用价值的核心技术，通过更广泛的外部资源链接与整合，为企业创新提供有利支持。

（二）管理创新

企业管理创新启示国有企业应从组织架构、平台建设、制度体系、流程管理和企业文化等管理方面开展创新探索，提升企业管理水平，并为企业的技术创新和商业模式创新提供支撑。当前，国有企业在科改示范行动的引导下，管理创新重点聚焦组织结构优化、法人治理、市场化选人用人、长效激励、创新机制与党的建设等方面。

（三）商业模式创新

商业模式创新的核心是企业对于关键资源能力的整合与把握，企业根据发展战略和市场需求，对相关的资源进行优化配置，以此提高客户服务水平。随着信息技术和数字经济的快速发展，通过数字化推动企业商业模式创新已经成为国有企业商业模式创新的主要路径，利用数字化的协同和智能服务，为国有企业提供精准生产、精准服务、精准商业的商业模式价值。

三、推动科技成果转化，强化创新动力

国有企业应加大对科技创新的动力投入力度，确保科技创新有完善的创新组织统筹、严密的创新评价与激励制度、完备的创新流程等内部支持。其次要优化创新资源配置，提高创新投入的效率和效益。同时，要加强与高校、科研机构等外部创新平台的合作与对接，引进先进技术和管理经验，提升企业的创新能力，建立开放、包容的创新文化，中大咨询曾通过丰富的实践经验为广东省特种设备检测研究院打造了面向未来的创新文化因子，落实创新驱动企业转型发展与升级的目标，为国家经济高质量发展做出更大的贡献。

对于科技成果的转化，针对不同科技创新成果的管理和推广，应就其本身的特征与适用情形制定专一化的风险应对机制和转化应用。

四、结语

国有企业的科技创新建设是一项长期而艰巨的任务，需要企业自身的努力和政府的支持。通过明确创新目标、激活创新行为、强化创新动力、推动科技成果转化等一系列措施路径，国有企业可以逐步建立起符合自身特点的科技创新体系，实现科技创新与企业发展的良性互动。