随着市场经济迅速发展，当前我国各行各业迎来发展新机遇，同时企业竞争也趋于白热化。为有效提升企业竞争优势，使企业在复杂的市场环境中得到更多发展机会，基于实际情况调整战略，做好战略规划具有重要价值。企业制定战略规划时，财务战略是其中关键组成之一，其对企业发展存在难以忽视的重要性，保证财务管理科学化、规范化落实，不仅可助力企业构建更为牢固的战略合作伙伴关系，还能助力企业形成强劲的竞争力，科学规避风险。由此可知，研究财务战略规划在企业战略规划中的应用价值，可大幅提升企业对财务管理的关注度，深入了解当前整体发展情况，可以为相关活动及决策的制定提供更为客观、可靠的依据。

基于此，中大咨询从企业发展战略与财务战略之间的关系层面展开分析，提出企业发展战略下的财务战略规划策略，促进企业的可持续发展。

一、企业财务战略规划实施路径

（一）细化管理、降低成本

财务战略规划构建过程中，坚持精细化管理思想有重要作用，也是需要思考的前提。通过应用精细化管理思想，能实现降本增效目标，真正实现精细化管理、降低成本支出、提高经济效益的目的。同时精细化管理及降低成本的实现，可为企业财务管理工作营造更为适宜发展的工作氛围和环境。具体来看，要加强以下工作：第一，不断优化企业的管理流程，基于企业实际情况，梳理财务管理相关流程、制度及组织结构，然后实现新的管理局面。第二，通过提升财务管理效率和管理质量降低成本，随着时代进步，企业竞争压力不断加大，在这一背景下，降低成本支出是提升竞争力的有效策略。因此，企业在制定财务战略规划的过程中，要细致分析企业的战略要求，结合企业总体战略确定具体的财务战略，并结合财务战略分析企业的财务管理要求，结合财务管理规划制定具体的预算目标，让预算和战略之间实现有效衔接，体现预算对企业工作的控制作用，从而保障企业在经营过程中提高自身的竞争力，降低成本支出，这是保证企业经济效益和发展生命力的关键。

（二）构建战略合作伙伴关系，防范财务风险

构建战略规划时，防范企业的风险极为重要。具体来看，主要可从以下方面入手：第一，加强与银行良好合作关系的构建，不断优化企业的金融业务和投资活动，并加强信用管理，提升信用等级。还需要与银行建立良好的合作机制，可大幅度提升企业风险抵御能力。另外，战略合作伙伴关系的构建，可为企业各项活动开展创设有利条件，帮助企业获取资金支持，同时加强企业资金管控，实现内部资金有效管理，尽最大可能避免企业出现资金链断裂的问题。第二，通过科学措施防范财务风险，可提升企业盈利能力，降低企业资金流动性，可预防企业面对突发意外时难以在短时间内拿出资金应对突发情况。另外，健全的内部控制制度也是提升风险预防能力的有效方式，建立完善内部控制体系，促使企业的会计管理、财务管理等实现紧密结合，构建更加安全可靠的防范体系，最大限度规避预防财务风险，从而为企业财务战略规划优化提供保障。

（三）重视管理创新，加强人才培育

构建财务战略规划时，借助财务战略规划有助于帮助企业落实总体战略要求，重视创新意识和人才培养有重要作用。企业发展过程中，想要在激烈的市场竞争中占据优势，保持创新意识和加强人才培育是关键，创新理念是人才培育的指导，而加强人才培育可有效提升内部人员素质和能力水平，这无形中为创新意识的养成提供支持。在人才培育基础上，为财务战略规划制定创设出有利条件。另外，加强管理创新也有实际价值，重视管理创新可以改进人员管理理念，促使企业随着市场发展形势变化调整经营模式，科学转移财务管理重心，促进财务管理展现效能。基于上文阐述，加强人才培育和重视创新管理意识培养都是有效策略，可为资金筹集工作的开展确定安全范围，助力企业财务管理进一步优化，这是实现企业发展目标的可行路径，为企业实现长远发展发挥重要作用。

将企业战略发展理念融入财务管理工作，无论是在理论层面还是实践层面都是必要的。通过企业财务战略规划工作的科学开展，不仅能帮助企业得到良好的经济收益，而且能够提高企业的市场竞争优势，实现企业可持续发展战略目标。