国企改革下，要促进企业增强经营活力，做优做强国有企业，更好实现国有资本增值保值，就需从国有企业薪酬分配制度改革入手，突出薪酬分配市场化方向，建立健全以岗位价值为基础、以绩效功效为依据的薪酬分配管理制度，坚持以岗位定薪资，调整收入分配差距。企业在进行薪酬分配制度改革，要注意以差异化、市场化、分类分级管理以及依法依规简放管结合为方向。

       1、差异化

       企业要按照公司自身的绩效考核制度执行，坚持以业绩作为导向，业绩高则薪酬高；加强经营业绩考核，制定考核指标，采用统一标准计算绩效考核成绩，坚持兼顾效率与公平；对市场化选聘的职业经理人，确定其薪酬要考虑所在企业的功能性质、经营规模等方面的差异性。切实做到薪酬能高能低和奖惩分明，充分调动企业负责人、高级管理人员和员工积极性。

       2、坚持激励与约束相结合

       坚持市场化方向，积极构建符合市场行业特点的激励约束机制，充分发挥市场对收入分配的调节作用。坚持激励与约束相结合，创建多种长效激励方式，发挥企业负责人经营业绩考核的正确导向和激励约束作用，鼓励员工积极探索创新，对于竞争性领域，企业要健全法人治理结构，构建激励约束机制，完善经营业绩考核制度，坚持分类考核、预算考核，制定相应的考核制度和薪酬标准，以市场化为方向制定绩效考核与分配机制。企业要强化市场资源配置，完善长效激励约束机制， 

       3、放管结合

       坚持依法依规，简政放权，全面落实企业自主决定内部薪酬分配的权利。严格实施信息披露，杜绝利益输送行为，切实遵循对象范围、定制机制、业绩条件、收益控制、行权安排和退出等政策红线。直管企业的长效激励计划有国资委审批后，直管企业对下属进行长效激励计划执行汇报，并加强对长效激励计划的事中监管和时候评估。

       4、分类分级管理

       坚持分类分级管理，根据企业功能定位不同，构建差异化的绩效考核和企业内部收入分配机制。合理确定负责人薪酬水平，包括企业负责人和市场化选聘的职业经理人，对不合理的薪酬分配进行调整。严格规范薪酬结构，建立科学合理的薪酬形成机制。