人力资源管理者如何做好人力资源战略规划？

企业运营说到底是保持人、财、事的动态平衡，人力资源管理的重要性在于做好企业在人方面的运营管理。人力资源战略规划是管理者为确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和能力类型的工作人员，通过规划使企业能够避免突然的人才短缺和剩余的过程。所有知名企业以及正在爬坡阶段的创业公司，都不能不做好人力资源战略规划。

人力资源战略规划的五大功能

企业管理所面临的有关人力资源的现实问题，都可以通过清晰而合理的人力资源战略规划来解决。具体而言，人力资源战略规划有以下五个功能：

（1）确保企业组织在发展过程中能及时获得所需的人力资源。

（2）合理安排公司的组织结构调整、岗位设置、招聘、培训、升贬等工作。

（3）帮助公司把人工成本控制在一个可以承受的水平。

（4）调动全体员工及管理者的工作积极性（主要是激励保障措施）。

（5）减少公司人才的无谓流失，避免核心成员离职对公司业绩造成重大影响。

人力资源战略规划的四个步骤

企业生命周期理论指出，公司只要没倒闭，都会一次经历初创期、生长期、成熟期、衰退期。在不同的发展阶段，人力资源管理的工作重心存在差异，制定的战略规划也不尽相同，但基本上都有四个步骤：人力资源战略环境分析、选择和制定战略、执行战略、评估和调整战略。

1. 人力资源战略环境分析：包括公司外部环境分析和公司内部环境分析。公司外部环境主要包括国家政策、国民经济状况、社会需求变化、区域市场动态、行业技术发展情况等。公司内部环境包括公司现有的资源条件、公司所处的生命周期、公司文化价值观、公司的总体战略目标、公司文化价值观、员工的综合情况等。

2. 选择和制定战略：通过内外部环境分析，人力资源管理部门可以根据公司的发展需要和优缺点来制定相应的战略，合理运用选才、用才、育才、留才四个基本手段的组合来选择和制定战略。

3. 执行战略：到了执行阶段，人力资源战略规划应该注意细化各项规章制度，保持人力资源与其他资源的合理平衡，协调好组织与个人之间的利益关系，推动公司发展战略的进程。