随着互联网时代的到来，对企业人力资源管理提出了新的要求和挑战，人力资源管理工作也应当与时代相结合，通过'互联网+'的方式做好人力资源管理，使得企业人力资源得到不断优化，促进企业发展。在进行管理过程中，企业人力资源管理者应当转变自身理念，通过创新管理手段的方式提升运营管理效率，将企业管理向个性化、 规范性、 科学性以及全面性态势推进。

       “互联网时代”是一个互联互通的商业民主时代，一个基于大数据的数字人时代，一个客户价值至上与人才主权时代，一个有机生命体聚合的有机生态圈时代。

       那么，互联网时代为人力资源管理带来了什么?互联网时代下的人力资源管理需要哪些新思维？

        (一） 提升员工价值体验，扩宽人才互动渠道

       随着互联网时代到来，人才互动渠道得到显著加强，员工价值体验也成为了“互联网+ ”时代提高人力资源管理的有效方法。由于“互联网+ ” 自身具有较强包容性，可以使得客户与人力资源管理者进行有效互动，从而推动人力资源管理逐步创新。除此之外，随着人力资源不断发展，员工已经成为了企业发展核心。在“互联网+ ”时代，人力资源管理部门应当与各级员工进行交流，通过互联网方式了解员工的心声，这样才能不断改进企业的工作方式，提升企业员工的工作积极性，使得企业人力资源得到最大优化。

       （二）绩效管理工作的改革

       互联网具有较大的管理优势，就是可以远程对数据完成一系列的处理，为企业构建贴身的管理系统，实现人力资源管理的高效。在绩效管理中，互联网技术的应用更具实用性，可以通过明晰的步骤进行管理的有机联合。一是绩效考核计划与指标定量等可在互联网上实现模拟和具体实施。二是员工培训的互联网账户信息为绩效考核提供科学的参考。三是应用互联网可以为员工的自我评价和管理者对员工的客观评价形成数据，便于绩效考核。四是企业上下级之间可以在线沟通，实现绩效问题的及时解决。五是企业可以为员工创建绩效图形模型，为继续培训和晋升提供参考。

       （三）实现“电子化人力资源管理”

       互联网时代到来促使企业人力资源管理工作的信息化发展不断深入，“电子化人力资源管理”成为互联网时代下企业人力资源管理的重要趋势和方式。在这种发展趋势下，企业可以从文本、声音、信息和可视化的形象等现代电子信息方式对人力资源管理的相关内容进行处理，包括员工之间的进行联络、工作团队开展工作、员工在线培训和学习、员工的薪酬和福利进行管理等等都能运用电子化管理手段，这样人力资源管理工作摆脱纯粹的行政管理职能，促使人力资源管理工作朝着战略化、宏观化、系统化的方向不断发展，更好地适应互联网时代对企业发展提出的挑战。

参考资料：

刘广，陈巍《基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索》

彭剑锋《互联网时代的人力资源管理新思维》

赵晚萍《基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索研究