运营管理

  • 中大咨询帮助企业进行流程诊断,识别关键流程。构建 PEMM 模型,识别流程的成熟度;通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程,并与当前的企业能力进行适时匹..
  • 中大咨询运用业务价值链工具,围绕企业主要业务及职能领域,采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法,对岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断,研究构建规范化管理体系,针对主要业务模块,以管理手册为载体,推进规范化管..
  • 要想实现企业的战略部署,需要将战略目标细分到价值链等环节,整个企业的战略举措及目标的价值,就是在一层层的流程运转过程中创造的。中大咨询以业务流程为主线对规章制度体系进行梳理与优化,旨在使制度建设的作用落到支撑流程运转的实处,通过制..
  • 在居民消费升级与新常态经济的双重压力下,企业的竞争难度不断加大,企业该如何通过搭建有效的客户服务体系,提升核心竞争力?
1

Copyright © 2014 广州市中大管理咨询有限公司 版权所有 MP Consulting Group. All Right Reserved 粤ICP备11084765号