在中国经济转型时期的制度环境背景下，以制度基础理论、资源基础理论、交易成本理论、代理理论、环境理论等多重理论视角为依据，我们可以发现中国经济转型时期企业集团战略重组行为表现出阶段性演进过程——这是由中国经济转型的阶段性演进过程所决定的。

       我国企业战略重组历程

       企业集团以多元化扩张增加新经营业务组合作为战略重组主导战略重组方向，以内部发展、并购等方式增加控股子公司数量作为主导战略重组模式。经济转型后期，企业集团以减少经营业务的收缩式战略重组作为主导战略重组方向，以剥离方式减少控股子公司数量作为主导战略重组模式。而环境不确定性、企业集团治理的变化、经济转型中期企业集团多元化战略、企业集团整体业绩等都是影响经济转型后期企业集团实施收缩式战略重组的动因。

       多元化水平、专业化水平、环境不确定性是影响企业集团战略重组范围的因素；而多元化水平、专业化水平、资产规模和现金流则是影响企业集团战略重组规模的因素。

       企业战略重组现状

       以广州为例，2019年广州完成了多组战略重组，有效推动国有资本优化布局，未来广州将进一步推进市属企业的战略重组，推动国有资本向关键领域、重点行业和优势产业集中。

       随着新一轮国企改革的不断深入，加快国有企战略性重组已经成为中央和地方推动国有企业的关键举措之一。

       中大咨询认为，目前国有企业仍存在实业主业不突出、业务结构不合理、同质业态竞争现象严重、核心竞争力不强等问题，需要通过加快国有企业的重组整合，提高企业规模效应，优化资源配置，实现企业业态的合理布局。因此，应对企业的内外部环境进行深刻的考察和认识，进行切合实际的SWOT分析，并在此基础上制定和完善企业战略，以完成新企业的战略重组。

参考文献：
郭凯 《中国经济转型时期企业集团战略重组追踪研究》
中大咨询 《中大咨询国有企业改革产品手册》