十九大报告指出，“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”，明确了“发展混合所有制经济”是深化国有企业改革的关键途径。

《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》明确提出，要积极稳妥推进混合所有制改革，促进各类所有制企业取长补短、共同发展。

经过两年多持续攻坚，中央企业坚决贯彻落实党中央、国务院的决策部署，按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的十六字方针，坚持“三因三宜三不”原则，积极稳妥、分层分类、规范有序深化混合所有制改革，在放大国有资本功能、优化公司治理机制等方面取得积极进展和成效。

回看国企混改的最新成绩单，中央企业所属企业中的混合所有制企业户数占比超过75%，较2012年提高20多个百分点，非公资本占央企所有者权益比重逾38%，央企对外参股企业超过6000户，国有资本投资额超过4000亿元。

按照企业混合所有制改革实施的全过程，中大咨询能通过趋势解读、战略梳理、混改主体筛选、战投选择、战投选择以及配套保障等咨询服务，推动国有企业混合所有制改革任务的落实。

某乳制品公司作为深圳市某综合性国有集团全资、重点国有骨干企业，是珠三角一家集研发、生产、销售于一体的专业乳制品企业。随着乳制品行业并购趋势的加深，中小型乳企被并购的风险加剧，行业竞争环境趋于恶劣，企业战略升级需求更加紧迫。

为进一步向纵深延伸企业产业链，加强品牌拓展和品牌建设，该企业拟成立餐饮管理公司经营其某餐饮连锁品牌业务，并进行公司股权架构改革。同时希望该餐饮品牌能成为品牌转型契机和冲击中小板实现战略升级的助推力，进而实现混合所有制改革和公司治理结构的优化。

面对客户混改需求，通过对该乳业公司与其餐饮品牌所处行业环境、试点政策环境、财务分析、风险点等关键问题进行充分调研与可行性研究，中大咨询为该企业提供了包括《商业模式设计》《健全的法人治理结构方案》《公司股权结构改革方案》以及《国有资本退出方案》等一系列解决方案，帮助客户对该品牌餐饮管理公司设计现代企业治理架构以及多元化的股权结构。并通过实现产权清晰、权责明确、管理科学，规避了由于组织制度风险导致的外部资本引力低、存续力差及管理水平低的风险，保障了经营管理团队的相对独立性，健全了员工的中长期激励机制。同时也规避了初期投入较大的财务风险，促进了国有资本的保值增值。

混合所有制改革不会“一混就灵”，“一混了之”“为混而混”都无法实现混合所有制改革的初衷。

中大咨询将继续深耕国企改革领域，用多年的理论成果与实践经验帮助各国资国企单位推进混改，深度转换经营机制，完善混改企业法人治理结构，充分发挥战略投资者的积极作用，为企业的高质量发展提供有力支撑。