为助力建筑企业深化转型升级、抢抓“十五五”战略机遇，中大咨询工程行业研究中心推出年度核心研究成果——《破茧重生，蝶变未来——中大咨询建筑工程行业洞察》。报告跳出传统工程建设单一视角，从宏观、行业、企业三大维度出发，深度解读政策导向、精准研判市场机遇、前瞻引领能力升级，以全局思维为工程企业提供系统性转型指引。

【文章节选】

“十五五”建筑业大变局——

九大工程引领央企高质量发展新范式

当中国城镇化率突破70%大关，一个以“大拆大建”为特征的增量时代宣告终结。取而代之的，是一个更复杂、更具挑战性，也蕴含着全新机遇的存量竞争时代。面对市场规模收缩、利润持续承压、债务风险高企的严峻现实，行业亟需一场深刻的自我革命。中央建筑企业作为“国家队”，需以系统性思维，通过实施九大重点工程，为整个行业探索一条从规模扩张迈向价值创造的高质量发展新路径。

01

凛冬已至

行业逻辑的根本性重构

市场结构：从“普涨”到“分化”

传统市场的萎缩已是不争的事实。自2022年起，全国房地产开发投资额连续下滑，2025年全国房地产开发投资82788亿元,比上年下降17.2%(按可比口径计算)，房屋施工面积与商品房销售面积同样大幅萎缩。这意味着，曾经支撑行业半壁江山的房建市场，已进入深度调整期。公路、铁路、城市轨道交通等传统基建领域，也因国家高速公路网基本成型、“八纵八横”高铁网接近收官等因素，投资增速显著放缓。

然而，在这片看似萧瑟的景象之下，新的增长极正在强势崛起。水利建设投资连续四年保持超过20%的复合增速；能源电力工程投资同样高歌猛进，可再生能源项目成为绝对主力。这种剧烈分化，标志着行业竞争已从同质化的“红海”厮杀，转向结构性的“蓝海”开拓。未来的市场机会，将高度集中于国家战略导向明确、技术壁垒较高、社会效益与经济效益兼具的细分领域。

盈利困境：从“规模导向”到“利润导向”

比市场规模收缩更令人忧心的是盈利质量的持续下滑。数据显示，建筑行业产值利润率已从2015年的3.6%滑落至2024年的2.3%。行业“内卷”导致两个突出的问题……

投融资逻辑：从“规模投资”到“价值投资”

长期以来，“投资拉动施工”是许多大型建筑企业快速做大规模的核心策略。通过PPP、ABO等模式承接地方政府投资项目，以投资换合同额。然而……

02

破局之道

新质生产力驱动下的九大工程

科技创新赋能：打造新质生产力核心引擎

在要素成本高企、同质化竞争白热化的背景下，科技创新已从“锦上添花”变为“生死攸关”。建筑业必须摆脱对资源和劳动力的粗放依赖，转向以技术为核心的创新驱动。未来竞争焦点集中于三大方向：一是智能建造，涵盖建筑机器人、智能施工装备、AI辅助设计等；二是绿色低碳技术，如新型节能材料、碳捕捉应用；三是新型建筑工业化，推动装配式建筑向更高集成度、更优性能发展。央企需加大研发投入强度，聚焦高端盾构机、大型造楼平台、BIM底层引擎等“卡脖子”环节开展联合攻关。同时，依托国家级重点实验室和工程技术中心，构建产学研用深度融合的创新联合体，并通过智能建造试点城市、示范项目等真实场景，加速首台（套）装备、首批次材料的工程化应用与迭代优化，真正打通“实验室”到“工地”的最后一公里。

产业控制升级：重塑现代化产业链生态

建筑业的转型升级不能仅靠单点突破，必须着眼全产业链的强链、补链、延链。中央建筑企业作为“链长”，应发挥融通带动作用。一方面，在国家推动城市更新、“三大工程”（保障房、城中村改造、地下管网）的背景下，央企要超越传统施工角色，成为集规划咨询、投资建设、智慧运营于一体的综合服务商，将物理空间更新与区域产业升级、公共服务提升有机融合。另一方面，围绕产业链短板，如高性能混凝土外加剂、智能传感器、建筑工业软件等，联合上下游企业共建共性技术研发平台，培育特色产业集群。同时，通过规模化采购与应用，推动国产重大技术装备和核心软件在实践中成熟，形成“应用-反馈-优化”的良性循环，切实提升产业链供应链韧性和安全水平。

安全支撑保障：筑牢国家战略基石

作为关系国计民生的基础性行业，建筑业肩负着维护国家安全的战略使命。这要求企业必须确保关键领域工程绝对可靠、核心要素自主可控。首先……

布局结构优化：构建差异化竞争优势

破解行业内卷困局的根本在于精准聚焦、错位发展。央企应逐步建立主业动态监测与刚性退出机制，坚决剥离技术水平低、盈利能力弱、与主责主业关联度不高的业务板块，将有限资源集中于具有全球领先优势的赛道。同时……

管理运营提升：夯实高质量发展根基

当前，许多企业面临“有利润无现金”的困境，亟需向管理要效益。首要任务是强化现金流全周期管理，将回款效率、资金周转率纳入核心考核指标，运用数字化工具实现资金集中调度与动态监控。其次……

世界一流创建：对标全球塑造卓越竞争力

建设世界一流企业，不仅是央企的政治责任，更是提升中国建筑业全球话语权的战略需要。企业需在全球坐标系中精准对标国际巨头，系统梳理其在公司治理、资本效率、价值创造、风险管理等方面的先进实践。围绕……等核心指标，制定……

国际品牌铸造：从“走出去”到“走进去”

国际化经营已进入高质量发展阶段，央企要实现从“工程承包商”向“品牌输出者”的跃升。一方面，要高质量参与“一带一路”建设，既推进雅万高铁、中老铁路等具有战略意义的大型项目，也布局惠及民生的“小而美”工程，深度融入当地经济社会发展。另一方面……

数智融合驱动：重构建筑全生命周期

数字化转型不是选择题，而是生存题。央企要坚持以数字化转型为牵引，系统构建贯穿规划设计、生产建造、运维管理全生命周期的数字化建造体系。加快推进工程管理流程再造，推动施工组织方式由经验驱动向数据驱动、算法驱动转变。围绕……

绿色低碳转型：锻造可持续发展新优势

“双碳”目标下，绿色低碳已从政策倡导转变为刚性约束和核心竞争力。央企要全面贯彻绿色建筑设计标准，推动建筑从源头上实现节能、节地、节水、节材。加快布局和普及……

这九大工程并非孤立举措，而是一个有机统一、相互支撑的战略体系：科技创新与数智融合是驱动力，产业协同与安全支撑是底盘，结构优化与精益运营是路径，世界一流与绿色低碳是目标。

对于整个建筑业而言，“十五五”既是严峻挑战，更是历史性机遇。唯有那些敢于告别路径依赖、以系统性变革拥抱未来的先行者，才能穿越周期迷雾，真正成为支撑中国式现代化的“建造强国”脊梁。

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