一、项目背景

2020年是广汽集团数字化转型元年，明确了数字化三年转型目标和实施路径，与集团“十四五规划-数字化专项规划”共同指引集团数字化转型工作。

广汽集团在数字化转型过程中遇到的四大痛点：

 ·缺乏顶层设计

·缺乏数字化认知

·缺乏对数字化实施路径的正确理解

·缺乏人才支撑

二、中大咨询解决方案

用户对象梳理：中大咨询围绕“管理、应用和建设”三个层面，定位数字化关键群体或岗位，数字化用户对象与发展重点，其中公司高管是集团数字化转型成功与否的关键。

前期调研访谈：中大咨询通过与21位企业HR和关键数字化业务部门管理人员的访谈，厘清数字化能力和培训体系的现状；基于BCG数字化转型经验和对本项目的思考，梳理出4大层级数字化能力发展需求关键点。

梳理能力模型：4大层级下各类岗位族群的能力模型。

规划设计路径图：以问题为导向，规划设计未来三年能力提升学习路径图，其中高层领导聚焦在数字化转型的认知深化、数字化转型项目的痛点难点。

三、咨询成果