某领先整车企业数字化能力中心建设


·  项目背景

某领先整车企业为加速数字化赋能产业链,聚集集团数字化转型的核心团队,发起成立行业全价值链高科技企业DS公司,积累了丰富的数字化技术和平台运营经验。企业在具体数字化转型过程中遇到一些痛点、难点,影响数字化产品生产、交付和运营整体能力提升,尚需集团与DS公司进一步发力。基于此,中大咨询为集团提出数字化能力中心建设方案。

 

·  服务内容

中大咨询项目认为数字化能力中心建设既要关注顶层规划,更注重落地实施。本次项目整体建设思路以顶层设计为蓝图,以数字文化为武装,以培训项目为载体,形成数字化能力中心建设金字塔模型。

某领先整车企业数字化能力中心建设项目

项目运行分为顶层设计、课程设计、实施与数字文化打造三个步骤,围绕能力中心建设与品牌项目体系打造两方面进行,具体分为以下六大模块:

某领先整车企业数字化能力中心建设项目

规划数字化能力中心建设路径:以品牌项目先行,塑造内部影响力,逐步完善体系建设。项目串联战略规划、项目体系、资源开发、运营实施与品牌塑造,规划+建设+运营多步并举,保障项目成效,实现持续赋能。

某领先整车企业数字化能力中心建设项目

数字化领导力品牌项目体系打造思路:以集团领导梯队三个层级为主导,以数字化能力标准框架为牵引,全面打造内部数字化领导力培养品牌项目体系。

 

·  项目成效

项目形成数字能力中心顶层设计,协助中心建设落地,使产品制造实现了从粗放线索管理到高效精细运营,切实把中心建设成为集团数字化人才成长平台、数字变革助推平台、数字文化传递平台;项目通过设计并开展不同主题培训,营造了学习氛围,提升了企业全员数字化意识与水平。