某国有独资高新投资集团十四五战略规划项目
来源:
中大咨询

•   项目背景

集团经过近25年的发展,形成了具有竞争优势的资源和能力,坚实奠定了集团高质量发展、提质增效的基础,但是集团发展还存在偿债压力较大、盈利能力偏弱、经营性净现金流不稳健、精细化管理能力不足亟待解决的难题。


•   项目思路

通过深入研究对标对象,梳理自身资源情况,中大咨询制定了“1234”战略

围绕“千亿资产,百亿营收,十亿利润”这1个目标,聚焦城市发展和产业发展2项红利,构建城市开发、城市运营和产业投资3大支撑,落实资源获取、资金保障、资产盘活和资本运作4“资”策略,争取用三年时间,将高投集团打造成国内一流的千亿级产城融合运营商。以服务全区战略为根本,按照存好书记提出的“更加突出对产业发展的积极贡献”的指示精神,以推进产业功能区建设、服务产业发展为己任,聚焦“产业园区开发运营”这个主责主业,着力促进城市开发运营的“投、建、管、运”一体化和产业投资的“募、投、管、退”一体化,实现城市开发、城市运营、产业投资三大业务链深入、协同并进。



•   项目成果

◆  《内外部环境分析报告》包括外部环境分析(发展机遇和发展挑战)、内部环境分析(资源禀赋和发展短板)、发展环境总结(SWOT分析和对策);

◆  《标杆研究报告》包括标杆企业研究、经验与启示;

◆  《发展战略规划报告》包括基本情况、发展环境(外部发展环境、内部发展环境、标杆研究、发展环境总结)、整体发展战略(愿景与使命、战略定位、总体策略)、业务发展战略(城市开发板块、城市运营板块、产业投资板块)及战略保障举措;

◆  《三年行动计划》包括总体要求、行动目标、主要任务、保障举措;

◆  《重要议题研究报告》包括专项能力提升计划方案、业务板块重组方案、上市路径研究报告、子公司专业能力评估报告;

  《体制机制改革思路》包括混合所有制改革、职业经理人制度、长效激励机制的改革思路。

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