一、项目背景

某省电力公司作为某大型电网企业全资子公司，在1993年12月成立。基于国家“人才强国”战略决策及国有企业改革和电力体制改革等外部变化，该大型电网企业提出人才发展规划，要求实现加强干部和人才队伍建设以及职业发展通道和人才供给体系的有机衔接。然而，当前该电力公司在组织架构和人力资源效益指标与母公司要求有差距，需优化组织架构、创新人才工作机制和营造良好人才发展环境，确保组织架构和人才更好地服务于企业改革发展。

二、项目实施

为保障组织架构适用性，充分调动各类人才积极性、创造性，推动公司全面协调可持续发展，中大咨询确定“党管人才、以人为本、服务发展、能力建设”的总体目标。

首先，明确该电力公司改进人才管理体制，落实党管人才体制和坚持战略规划引领及实行人才分层分类分级管理，实现盘活各类人力资源，畅通人才发展通道，为企业战略目标实现提供强大的人力资源支持；

其次，改善人才选拔机制，通过完善健全岗位胜任力评估体系和建立动态调整人才库，提高人岗匹配度；

此外，改善人才使用机制，盘活人力存量，建立纵横协同的员工职业发展通道和员工职业发展机制体制，释放人才潜力，推动人才高效利用；

另外，改善人才培养机制，搭建梯次人才能力素质模型和设计梯次学习地图与动态优化机制，并构建人才培养体系和灵活人才能力提升体制机制，实现人员评估、培养、提升的动态管理，合理调配人力资源；

最后，改善人才考核机制和人才激励机制，高效激活人才。最终实现组织架构和人力资源的双项优化，保障企业组织管理的活力。

三、项目成效

通过本次项目开展，实现了战略规划和组织管理的协同统一，人才队伍建设和人才培养体系建设的相互融合，实现了员工选、用、育、留的全过程闭环管理。并结合组织架构优化，在企业架构上为该电力公司人才发展规划的落地提供机制保障，巩固人才建设成果。通过提升组织活力和人力资源利用效率，为企业可持续发展提供机制保障和人才保障。

四、项目成果

1、《某省电力公司人才队伍发展规划》