某电力公司人力资源总体方案项目

一、项目背景

某电力实业公司是一家集体所有制单位，主要从事电气安装、维修等业务。某企业管理公司作为该实业公司直接投资的下属公司，主要负责企业管理服务和投资管理等业务。在多经企业改革后，“盘活资源、盘活企业、实现资产保值增值”成为该实业公司的首要目标。该公司为在新的外部环境、内部环境下，更好服务、引领公司的发展，提升公司管理水平，解决现有人力资源管理体系在核心人才供给不足、核心人才激励不够、人力资源制度体系不统一、岗位职责与要求不清晰不统一等问题。

二、项目实施

为更好创新、落地该公司用人与激励机制，中大咨询围绕实现企业资源优化配置、增加企业活力的目标，明确创新用人机制和优化企业激励机制双线并行的发展路径，梳理岗位职责和任职资格要求，搭建配套薪酬绩效体系，构建职业发展通道，实现企业业务与用人激励机制协调发展。通过调研访谈、分析诊断、方案撰写和方案研讨四个阶段确定该公司的岗位设置、机制搭建和薪酬绩效体系。

三、项目成效

通过本次项目开展，实现了公司业务与人力资源管理的协调发展，人才队伍盘点与职业发展通道相融相辅，构建了以“布阵、选兵、练兵、遣将”为核心的用人机制，提出岗位设置、人员配备和激励政策“三驾马车、三力齐发”的全方位激励动力系统。通过人力资源体系与激励机制的构建与完善，盘活该公司人力资源，实现物尽其用、人尽其才，提高企业人才向心力，为企业的持续发展提供活力。

四、项目成果

1、《某电力实业公司岗位说明书》等

2、《创新用人机制课题研究报告》

3、《企业激励政策课题研究报告》

4、《薪酬绩效设计方案》

5、《薪酬绩效调整方案》

6、《某电力实业公司、企业管理公司薪酬套改表》等

7、《某电力实业公司全公司薪酬区间表与岗级表》

8、《某电力实业公司提成比例测算表》

9、《人力资源管理制度体系》

10、《人力资源规划制度》及附件等

11、《某电力实业公司人力体系建设项目总结报告》