一、项目背景

电力多经企业伴随着电力的发展，目前正处于改革突破的关键时期，随着电力体制改革进程的推进，也在逐渐改变电力多经企业的性质，从以往的垄断型向市场化转变。广东某投资公司是一家多经企业集团，在承接主业及多经企业改革发展要求下，为有效应对外部环境要求，通过盘活现有人力资源，加强员工队伍建设，推动自身向综合能源服务商转型。

二、项目实施

中大咨询以该公司业务发展目标为指引，以市场化薪酬绩效体系分析为基础，以薪酬绩效管理体系设计为动力开展此次项目。项目组坚持“以岗定薪，以绩取酬，兼顾年功”的分配原则和“效率优先、兼顾公平”的指导方针，通过调研诊断，评估公司现状及差距；通过市场化薪酬绩效体系分析，明确公司要求、设计思路；通过岗位梳理及价值评估，明确划分公司岗位职责、岗位需求；通过薪酬管理及优化设计，完善公司激励机制；通过绩效考核优化设计，优化约束公司考核机制。最终，对形成的解决方案进行落地辅导。

三、项目成效

首先，通过对该公司的薪酬水平、岗位工资区间重新设计定位，引导人才良性流动，实现人岗匹配、人尽其才。其次，在该公司内引入多种薪酬绩效方式，建立了与业务发展相匹配的激励机制，实现全公司薪酬绩效管理一体化。最终，通过解决方案的落地辅导，盘活公司现有人力资源，节省了人力资源成本，确保公司原有体系向新体系的平稳过渡。

四、项目成果

1.《广东某投资公司战略梳理及薪酬绩效体系建设诊断报告》

2.《广东某投资公司岗位说明书汇编》

3.《广东某投资公司岗位价值评估报告》

4.《广东某投资公司薪酬管理优化方案》

5.《广东某投资公司优化前后薪酬测算分析》

6.《广东某投资公司绩效管理优化方案》

7.《广东某投资公司绩效指标体系》

8.《广东某投资公司市场化薪酬绩效体系建设实施方案》