一、项目背景

某大型电网公司于2002年12月正式挂牌成立并开始运作。公司属中央管理负责经营该区域输配电业务。国家“四个全面”、“十三五规划”等系列政策对该电网公司在企业治理、业务创新及拓展等方面产生重大影响。同时，新一轮电力体制改革和国有企业改革影响该电网公司的企业定位、盈利模式、业务分类和管控方式等方面。随着外部宏观环境变化，该电网公司“十三五”改革明确了开展竞争性业务、创新体制机制和推动精益管理转型与完善先进管理体系等发展重点，对公司的业务管控方式及相应的组织架构提出了新的要求。

二、项目实施

为推进该电网公司“十三五”改革，中大咨询为该电网公司明确提出三个“有利于”的目标，通过三个目标衡量业务管控及组织机构适用性并运用“调研分析-诊断评估-优化建议-方案实施”全过程管理保障三个“有利于”目标实现。

一、落实“优化主网做强配网升级农网”工作，深化落实西电东送战略和城镇化建设，有利于提升电力核心产业链能力；

二、通过系统性设计分类管控模式，建立创新体制机制，改革电网盈利模式，拓展竞争性业务；并运用管控模式选择评价模型为不同业务和分子公司选择不同管控模式，有利于提高企业运作效益，确保管控体系与发展战略相匹配；

三、综合集团战略、业务特点和管控导向等，并运用业务重要性和不确定性分析矩阵和企业定位关系图等工具确定企业价值功能定位，建立客户服务力等五大核心能力，为实现“服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”战略目标服务，有利于公司如期建成“三好”国际先进企业。

三、项目成效

本次项目实现了集团业务管控方式和战略发展的协调统一，管控方式和组织架构的相辅相成，运用业务价值-效率影响评估模型定位该电网公司总部业务价值，确定业务分类管控模式并制定总部-分子公司和地市级分层管控界面。同时结合该电网公司发展战略和管控模式的实际，规划组织架构，满足该电网公司在业务管控和组织架构上对战略的支撑要求，推动该电网公司向专业型、价值型、管控型的方向转型。

四、项目成果

1、《某大型电网公司业务管控方式和组织机构调研及诊断分析报告》

2、《某大型电网公司“十三五”期间业务管控方式和组织机构优化建议》