项目背景

广西某知名矿产企业是经过工商部门审核批准成立的，是专业开发、设计、生产选矿机械的骨干企业。由于近两年业务持续扩张，企业规模扩大，集团高管深感企业战略需要调整以领先于同行业占领先机，使企业实现发展过程中质的飞跃。

主要挑战

·　公司发展战略定位不明确，对自身发展趋势没有深刻的分析，现状认识不够明确；

·　公司工作规划可行性不高，任务总是得不到落实，战略想法缺乏实际执行性；

·　对战略的定义停留在静态的计划上，无力面对突如其来的强大竞争压力；

解决思路

中大咨询通过对该集团发展现状、集团周边市场环境、集团内部员工意见建议的调研分析，同时依据同行业发展情况，对企业未来发展趋势做了分析，并提出以下解决思路：

·　评估企业资源配给的合理性和科学性，并由此确定公司的核心优势和不足之处；

·　帮助客户确定企业的核心业务并适时调整战略；

·　评估企业业务的多元化、并购重组、收缩剥离、业务整合等活动带来的风险和价值；

·　制定职能战略和行动方案，以全局、战略眼光来指导运营决策，发挥职能部门在企业发展、战略实施中的作用；

方案实施

·　组建咨询项目小组，对该集团发展现状、集团周边市场环境、集团内部员工意见建议进行全方位细致的调研评估；

·　根据调研评估结果，对公司经营状况和未来发展趋势进行全面的分析，帮助客户确定企业的核心业务并适时调整战略，并提出必要性的组织结构改善建议；

·　评估企业业务的多元化、并购重组、收缩剥离、业务整合等活动带来的风险和价值，主要解决了“如何分析”“如何制定方案”“如何选择方案”等问题。

·　制定职能战略和行动方案，以全局、战略眼光来指导运营决策，发挥职能部门在企业发展、战略实施中的作用。

项目成果

·　通过本项目，公司建立了有效的沟通模式提高制定战略的效率和可行性，确保达到战略共识，行动一致，对战略目标分段执行，步步落实；

·　抓住了发展要点，制定完善的执行方案，促进资源调配最大优化效。

关键词：矿产与冶金业、矿产行业管理咨询、战略规划