•  项目背景

YHKJ是一家以装备制造业、房地产开发与经营、新材料、金融投资与管理、酒业为主要产业的大型集团公司。该企业提出在“十三五”期间要担当起推动城市升级的责任，将自身发展融入到城市发展中。

中大咨询判断，该企业要实现宏大历史担当，需要克服由外部驱动向内部驱动的转型困难，保持向上的增长曲线。基于此，YHKJ要采取关键举措支持集团解决制约未来发展的关键问题，具体包括形成战略文化共识、优化组织管控模式、明晰组织权责边界，配套完善利益激励机制等。

•  实施框架

在组织权责边界编制中，中大咨询主要采用了“五步法”，具体如下所示：

•  项目成果节选

经过中大咨询项目组的优化设计，YHKJ输出其组织管理的权责规则（以投资核心管控事项权限为示意）：