新质生产力首份顶层文件印发！人才盘点成为抢占先机必选项

▲图片来源：新华社

深刻把握政策要求

新质生产力呼唤人才工作转型升级

对于大型企业而言，新质生产力人才已不再是传统意义上的“专业对口人才”，而是具备前沿技术素养、跨界创新能力、工程转化能力和原始创新潜力的新型人才。

直面企业人才管理的现实挑战

人才盘点价值落点

从“模糊管理”走向“精准治理”

人才盘点是借助科学工具和方法，对人才的知识、能力、潜力、价值观和业绩表现进行多维评价，从而对企业人才资源进行全面、系统、动态的摸底与评估，核心任务是回答四个问题：数量是多少、结构怎么样、质量高不高、缺口在哪里。

人才盘点工作构成了企业人才工作的“底座工程”。

对于大型企业而言，其战略价值至少体现在四个方面：

一是摸清家底，夯实决策基础。 通过盘点建立覆盖各层级、各板块、各区域的人才看板和人才地图，使领导班子对干部人才队伍“一屏尽览、心中有数”。

二是识别缺口，服务战略布局。 依据企业战略与业务重点，分析人才储备，精准识别“卡脖子”环节的人才短板，为引进、培养、储备提供靶向指引。

三是评估匹配，推动定制培养。 通过人才盘点和测评，识别现有人才与战略及业务重点领域要求的差距，有针对性地实施校企联合定制化培养、转型转岗培训、人才前瞻培养储备，把“存量人才”转化为“增量优势”。

四是科学用人，优化梯队建设。 借助多维测评发现高潜人才，建立覆盖经营管理人才、科技领军人才、卓越工程师、高技能人才、青年人才的分层分类人才梯队，为晋升任用、交流轮岗、后备干部选拔提供客观依据。

人才盘点体系建设

常态化+制度化+数智化

中大咨询认为，人才盘点不是“一次性运动”，而应成为企业的一项基础性、经常性制度安排。企业应结合实际，从以下五个方面着力：

第一，建立常态化盘点机制。 将人才盘点纳入年度干部人才工作要点，实行年度定期盘点、重点领域专项盘点相结合的制度，确保人才队伍状况动态更新、及时掌握。

第二，突出新质生产力导向。 盘点内容和测评维度要紧扣新质生产力要求，重点考察人才的创新能力、跨界学习能力、数字素养、工程转化能力，并针对人工智能、量子科技等新赛道建立专项人才图谱。

第三，构建数智化人才管理平台。 建设企业级人才数据库，集成人才档案、绩效数据、测评结果、培训记录等信息，实现人才盘点从“手工报表”走向“数据驱动”，支撑精准画像和智能匹配。

第四，强化盘点结果运用。 把盘点结果与战略规划、组织调整、人才规划、人才发展、薪酬激励、选拔任用紧密挂钩，形成“盘点—分析—决策—培养—任用”的闭环管理，避免“盘而不析、析而不用”。

第五，分层分类、精准施策。 对科技领军人才突出原始创新和重大攻关实绩评价；对卓越工程师和高技能人才突出技能水平、工艺创新评价；对经营管理人才突出战略引领和改革攻坚评价；对青年人才突出专业能力、综合素质和发展潜能评价。同时，评价维度要充分对接《关于发展新质生产力的意见》中提出的关于科研人员考核评价激励“适度脱钩”的要求，突出创新实绩和成果转化价值，以科学的分类评价替代“一把尺子量到底”，真正实现因岗而异、因才施策。

新质生产力是高质量发展的重要引擎，而人才是驱动这一引擎的第一资源。《关于发展新质生产力的意见》的出台，为所有企业特别是承担国家战略使命的大型央国企发出了明确信号：谁先摸清人才家底、谁先建强人才梯队，谁就能在新一轮科技革命和产业变革中赢得主动。

中大咨询具有多年人才盘点理论与前沿实践经验，基于不同人才盘点目标提供定制化盘点方案，既可全面盘、深入盘，也可轻量化、敏捷化盘点；坚持因地制宜、量力而行，不搞“一刀切”、不一哄而上、不贪大求全。

通过打造人才盘点数智化驾驶舱，让企业人才现状一目了然、人才地图精准掌握、人才管理有据可依，真正实现以人才引领创新、以创新驱动发展，在培育新质生产力、推动高质量发展的新征程上当好主力军、排头兵。