管控升级丨中大咨询与陕汽控股集团正式达成集团管控体系优化咨询合作

近期，中大咨询与中国大型全系列商用车制造企业——陕西汽车控股集团有限公司正式达成集团管控体系优化咨询项目合作。本次合作聚焦"十五五"战略谋篇布局与产业竞争格局加速重塑背景，中大咨询将围绕权责结构、法人治理、管控模式、组织体系、权责机制等核心维度，助力陕汽构建适配"十五五"发展要求的现代化管控体系，为企业战略目标落地和高质量发展提供坚实支撑。

项目摘要

一、项目背景

当前，国有企业正处于做强做优做大国有资本（即通过优化布局结构、提升经营效率、增强核心竞争力，持续扩大优质国有资产规模）的关键阶段，"十五五"时期是国资国企改革深化提升的窗口期，也是产业竞争格局加速重塑的攻坚期。党的二十大及历次全会明确，国有经济要增强核心功能、提升核心竞争力，加快建设世界一流企业。

对大型产业集团而言，集团管控体系（即企业集团总部对下属业务单元进行战略、运营、资源协同与风险管理的整体制度安排）是承接战略、配置资源、管控风险、激发活力的中枢神经。能否围绕权责结构、法人治理、管控模式、组织体系、权责机制等核心维度，构建适配新发展阶段要求的现代化管控体系，直接决定集团能否在新一轮产业竞争中赢得主动。

二、客户简介

陕西汽车控股集团有限公司（简称"陕汽控股"）是中国企业500强、大型全系列商用车制造企业、国家技术创新示范企业，是国内商用车领域的核心骨干企业之一。

陕汽控股业务涵盖整车、专用车、零部件、后市场四大板块，主要从事全系列商用车、汽车零部件和高端装备制造的研产销及汽车后市场服务，已成为行业领先的一体化整车产品和服务综合方案提供商。在新一轮产业升级与国企改革背景下，陕汽控股积极推进"十五五"战略布局与集团管控体系升级，加快向世界一流商用车企业迈进。

三、项目服务内容

本项目聚焦陕汽在"十五五"战略谋篇布局与产业竞争格局加速重塑背景下，进一步增强核心竞争力、做强做优做大国有资本的现实需求，围绕权责结构、法人治理、管控模式、组织体系、权责机制等核心维度，助力陕汽构建适配"十五五"发展要求的现代化管控体系，同步优化战略执行与组织保障机制，为企业战略目标落地和高质量发展提供坚实支撑。

四、项目意义

此次合作是中大咨询在大型国有产业集团管控咨询领域的又一标杆实践，也标志着中大咨询在服务中国500强国企、深化"十五五"国企改革赋能方面积累了更具行业纵深的经验。

作为中国咨询行业的先行者和领航员，中大咨询在组织管控方面提供组织结构设计、董事会建设、管控体系设计、数字管控、风险管理、组织效能提升与人力资本等专业服务，助力企业提升组织效能与内生动力。在汽车行业，中大咨询已与一汽集团、北汽集团、江淮汽车集团、长安福特等众多大型企业达成合作，深度把握汽车产业发展趋势，依托丰富实操经验，为企业治理变革、业务协同与转型发展提供系统性解决方案。

截至目前，中大咨询已积淀20000+卓越实践案例，汇聚10000+专家资源，世界500强中国企业覆盖率超70%，服务网络覆盖全国30余个省级行政区域。

关于本次合作