当“十五五”的蓝图徐徐展开，中国企业正站在高质量发展的新起点。能否实现宏伟目标，不仅取决于战略制定的前瞻性，更仰赖于将战略转化为现实的组织能力。在这一关键进程中，卓越的公司治理与强有力的董事会建设，正从支撑要素跃升为核心驱动力。

一、强化公司治理与董事会建设的背景与原因

1、治理筑基：战略落地的制度保障

公司治理体系是企业运行的“操作系统”。在“十五五”期间，面对更趋复杂的国内外环境与更高的发展要求，一个健全、透明、高效的治理体系是企业行稳致远的基石。它通过清晰的权责边界、科学的决策流程和有效的监督制衡，确保企业战略方向不偏离，重大风险可防范，资源配置更优化。

2、董事会赋能：战略决策的智慧中枢

董事会作为公司治理的核心枢纽，其效能直接决定着企业的战略高度与执行力度。“十五五”时期，企业面临技术迭代加速、产业链重构、ESG要求提升等新挑战，对董事会的战略引领、风险把控和监督职能提出了前所未有的高要求。

二、强大的董事会建设需聚焦关键维度

1、结构优化： 科学配置董事比例，注重提升具有战略视野、行业洞见和风险管理专长的独立董事话语权。

2、能力提升： 针对“十五五”重点关注的科技创新、绿色低碳、数字化、国际化等领域，持续提升董事会在相关议题的战略研判和决策能力。

3、机制完善： 做实专业委员会（战略与投资、审计、提名与薪酬、ESG等），确保其深度参与并有效支撑重大决策；优化董事会议程管理，聚焦战略与核心风险。

4、履职保障： 确保董事，能够及时、充分、准确地获取高质量信息，进行有效监督和决策。

三、“十五五”时期，强化公司治理与董事会建设的路径

“十五五”规划对企业提出了更高、更综合的目标要求。公司治理与董事会建设必须前瞻性地与之同频共振：

1、筑牢治理根基，通过动态优化“三会一层”权责清单、实施子公司差异化治理，构建权责清晰、运转高效的治理框架，为战略执行提供制度保障。

2、打造战略型董事会，关键在于优化结构如引入科技、ESG等领域的专家型独董、做实委员会功能、强化履职保障，推动董事会从合规监督向价值创造跃升。

3、推动治理与战略深度融合，将科技创新、ESG可持续、数字化转型实质性嵌入治理架构，确保治理体系精准响应“十五五”新质生产力、低碳发展与数字革命的核心要求。

4、强化公司治理与董事会建设案例分析
中大咨询携手某央企打造数字发展研究院治理模式创新项目，帮助企业识别出董事会机构设置不健全、权责关系不明确、授权管理机制不完善等问题，为企业厘清董事会权责边界，建立授权清单,完善董事会议事规则，设置董事会专门委员会并建立运作机制提供个性化方案，助力企业战略转型与高质量发展。

结语

“十五五”的征程，是向质量更高、结构更优、动能更足发展的跃升。在这一历史性跨越中，精密的公司治理与卓有成效的董事会，不再是合规的“紧箍咒”，而是企业驾驭复杂、制胜未来的“战略引擎”和“韧性之锚”。“十五五”时期，中大咨询围绕公司治理与董事会建设要求，打造全方位产品体系，帮助企业加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，助力企业激活董事会效能，确保战略宏图精准落地，在新时代的浪潮中劈波斩浪。