随着“十四五”规划进入收官阶段，“十五五”战略规划工作已提上日程。面对复杂多变的国内外经济环境，企业亟需通过科学的战略规划实现资源优化配置、产业转型升级和核心竞争力构建。中大咨询依托覆盖全国20余个重点城市的服务网络，为央国企、上市公司及行业领军企业提供全周期战略管理解决方案，助力客户在“十五五”战略竞争中抢占先机。

一、中大咨询简介

中大咨询（广东中大管理咨询集团股份有限公司）成立于1993年，是中国咨询行业的开拓者，经历了30多年稳健发展，已然成为了中国咨询行业的领导者。中大咨询依托中山大学雄厚的学术资源，以“咨询+培训+数字化”三位一体的综合服务模式，为政府机构及企业提供系统性解决方案，助力组织能力提升与战略目标实现。秉持“成就客户·专业·真诚·团队·以奋斗者为本”的核心价值观，中大咨询始终以“不止于解决问题，更致力于充分释放个人与组织潜能为社会进步和生活美好贡献智慧”为使命，致力于打造具有全球影响力的百年智库

二、全国布局：覆盖20+核心城市，打造本地化服务网络

作为中国咨询行业的开拓者与领航者，中大咨询业务网络已覆盖北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、长沙、西安、天津、南京、济南、郑州、南宁、合肥、香港等20余个核心城市，并在纽约设立国际分支机构，形成了辐射全国、链接全球的战略布局。

三、战略规划产品介绍：全链路服务，让十五五规划更落地

中大咨询的战略规划服务强调深度的环境分析、行业洞察与企业理解，关注数字经济时代的产业变革与技术进步，帮助企业在剧烈变动的社会经济环境中找到合适的战略定位，制定战略目标，并围绕定位与目标开展商业模式、业务体系、组织体系与核心能力规划。

（一）“十五五”前期课题研究

中大咨询定制化课题研究，让复杂环境中的规划更具前瞻性与可落地性，让企业找准方向，找对方法。过去30年，中大咨询致力于为国有经济、企事业单位的战略发展提供具有前瞻性和实操性的综合服务解决方案,打造了研究先行与知识赋能的品牌形象。同时聚焦国资国企集中的关键领域与新兴产业领域,结合客户发展基础,对目标产业进行深度研究,提供产业深度研究、产业趋势展望、产业数据库等服务，助力客户把脉行业趋势，洞察发展机遇。

（二）国有资本“十五五”规划

面对我国供给侧结构性改革深化，经济和产业转型升级加快的大环境，中大咨询深耕在国资国企改革领域，注重对国内外社会动态和经济形势的深入剖析，同时对国有经济、国有资本以及国有企业的运营机制有着透彻的把握。在此基础上，中大咨询成功研发出一套适用于不同层级和区域的国有资本中长期规划的方法论。这一方法论已经广泛应用于数十个地区的国有资本五年发展规划实践中，并且得到了有效的验证。

（三）十五五战略规划

在不确定的外部环境中，企业亟需锚定确定性的发展目标与实现路径，以构建可持续发展的竞争优势。中大咨询通过复盘上一周期的规划落地情况，精准评估内外部环境变化，明确本期规划的关键基础。在此之上，中大咨询进一步通过目标规划、业务规划、组织规划与落地规划，助力企业在不确定性中找到确定性，有效构建可持续发展的竞争优势。

（四）战略中期评估与调整

在世界百年未有之大变局加速演进的当下，全球产业链、供应链和价值链都在经历着深刻的重构过程，许多企业在这样的大背景下，面临着诸多亟待解决的问题，为帮助企业系统响应内外部环境变化带来的发展诉求，中大咨询通过“寻差距、挖动因、调方向”的方法论，提供“规划评估-差距复盘-规划修编”三段式战略规划中期修编服务，全面诊断战略规划实施成效，让规划更契合企业发展需要。

（五）战略管理体系建设

针对诸多企业有战略构想无落地路径,有战略蓝图无实施方案,有战路目标无执行抓手的痛点,中大咨询立足战略闭环管理理念，深入研究国内外先进企业从战略制定到执行的最佳实践，结合自身多年辅导客户战略落地的丰富经验，开发出一套适配中国企业的战略落地管理体系及实用工具。此体系已在众多中国企业中应用并得到验证，显著增强了企业战略执行的有效性，大幅提升了企业战略目标的达成率。

（六）战略工作坊

战略绝不能仅仅停留在企业高层领导的思维中，而应转化为全体员工的共同认知。这需要全体员工群策群力,明确战略落地要解决的关键问题和主要短板，以及实现战略目标的资源配置与实施路径。中大咨询基于多年的管理咨询实践经验，总结出一套适应中国企业特点的战略工作坊实施流程与关键工具，帮助众多企业凝聚战略共识，实现战略落地。

四、结语

在“十五五”战略规划全面启动之际，企业亟需借助专业智库实现战略突围。中大咨询基于政策背景和市场趋势，依托深度的行业洞察力与覆盖全国的服务网络，总结提炼出了战略革新与落地的最佳实践，从顶层设计到执行闭环，助力企业构建可持续竞争优势，迈向高质量发展新征程。