在数字化浪潮席卷全球的时代背景下，全球科技竞争日益激烈，各国对数字经济发展的高度重视，数字化转型已成为企业提升核心竞争力的关键战略选择。国家数据局表示，接下来将推进重点领域的数字化转型，支持龙头企业和第三方数字化服务商搭建数字化转型综合赋能平台，促进产业链协同。

在此政策环境和市场趋势下，数字化转型已成为企业生存和发展的必由之路。中大咨询基于政策背景和市场趋势，依托深度的行业洞察力与丰富的实践经验，总结提炼出了企业搭建数字化人才培养体系的相关举措，从人才资源入手，帮助企业实现数字化转型，推进企业重组整合。

一、明确数字化人才培养目标

企业在搭建数字化人才培养体系时，首先要明确培养目标。数字化时代所需的人才不仅要具备扎实的专业知识，还需掌握数字化工具和技术，拥有数字化思维和创新能力。企业应根据自身的战略规划和业务需求，确定不同岗位所需的数字化技能和知识，例如战略新兴产业所需的数据分析、人工智能、云计算等方面的能力。同时，要注重培养人才的跨学科知识和综合素养，使其能够在复杂的数字化环境中灵活应对各种问题。

二、设置多元的数字化培养课程

为了实现数字化人才培养目标，企业需要构建多元化的数字化培养课程体系。课程内容应涵盖数字化技术基础、数字化业务应用以及数字化战略思维等多个层面。在技术基础方面，可以设置编程语言、数据库管理、数据挖掘等课程；在业务应用层面，可包括数字化营销、数字化供应链管理、数字化财务管理等课程；在战略思维层面，则应传授数字化转型战略规划、数字化商业模式创新等知识。此外，还应结合实际案例和项目实践，让学员在实践中提升数字化技能和解决问题的能力。

三、打造多层次的内外培养模式

企业要搭建有效的数字化人才培养体系，需打造多层次的培养模式。首先是内部培训，企业可以组织内部专家和讲师，针对不同层次的员工开展定期的数字化培训课程。其次是外部合作，与高校、专业培训机构以及行业领先企业建立合作关系，选派员工参加外部培训课程、学术交流活动以及实习项目。再者是在线学习平台的利用，企业可以引入优质的在线学习资源，为员工提供随时随地学习的机会。通过这种多层次的培养模式，能够满足不同员工的学习需求和发展阶段，提高培养效果。

四、建立有效的评估和激励机制

为了确保数字化人才培养体系的有效性，企业需要建立有效的人才测评和学员激励机制。评估机制应包括对学员学习成果的考核以及对培养课程和模式的效果评估。通过定期的考核和评估，及时发现问题并调整培养策略。激励机制则是为了激发员工参与数字化人才培养的积极性和主动性。企业可以设立奖学金、晋升机会、荣誉称号等激励措施，对在数字化人才培养过程中表现优秀的员工给予奖励。

在数字化转型的征程中，企业搭建数字化人才培养体系是一项长期而艰巨的任务。只有基于顶层设计，明确培养目标，构建多元化课程体系，打造多层次培养模式，并建立有效的评估和激励机制，企业才能培养出适应数字化时代需求的高素质人才，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现数字化转型的成功。中大咨询也将继续发挥深度前沿政策研究和丰富实践经验的优势，以定制化咨询、专题培训等专业服务，为企业数字化转型提供专业支持，为企业的高质量发展注入强劲动力。