“十四五”时期，数字化转型被国有企业广泛纳入重点战略规划中，成为衡量国企改革成效的重要参考指标。随着“十五五”规划的临近，企业数字化转型被提升到了前所未有的战略高度，成为推动国有企业高质量发展的关键引擎。然而，在深化数字化转型的进程中，国有企业仍面临诸多挑战，如数字化管理不系统、推进机制不健全以及转型方向不明确等痛点问题。针对这些难题，中大咨询依托深厚的数字化理论底蕴与丰富的企业数字化转型案例经验，为国有企业探索出了切实可行的突破路径，旨在帮助国有企业精准把握阶段性工作要点与自身禀赋特征，逐步向更高层级的数字化转型迈进。

一、战略引领

企业战略的数字化转型其核心在于理解与适应变化，通过积极采取前瞻性措施主动学习和应用数字技术，提升运营效率，激发创新活力，并在变化中敏锐地识别机会、抓住机会及创造价值。国有企业应明确数字化转型的目标与愿景，制定详尽的转型路线图，确保转型方向与企业整体战略规划相契合，推动自身可持续发展与高质量发展。

二、场景应用

企业数字化转型战略的落地实践涵盖客户体验数字化、管理运营数字化、商业模式数字化等应用场景，每一类数字化场景又存在多种数字化赋能方式。国有企业应积极寻求数字化技术与日常运营及业务模式的深度融合，以创新驱动发展，引领行业变革。

三、数据资产化

企业的数字化转型离不开高质量数据资产的支撑。国有企业应明确界定数据资产的定义与范畴，通过建立完善的数据治理体系，系统地推进数据确权、数据治理及数据产品化等关键环节，加速数据资产化进程，充分释放数据价值。此外，国有企业还应积极推进数据资产入表工作，增强企业资产的规模和多样性，为企业数字化转型奠定坚实基础。

四、组织机制优化

企业组织的发展是动态演进的，其始终紧密围绕着企业自身业务发展的特定阶段与核心需求。在数字化转型的浪潮中，国有企业应展现出高度的主动性与前瞻性，根据自身数字化转型的需要，灵活调整组织架构，以促进组织核心资源有效共享与高效利用，保持组织的敏捷性，确保其能够对外部变化做出快速响应，通过持续迭代并自我适应，实现稳健运营与长远发展。

五、数字化人才培养

数字化时代，构建企业数字化人才队伍已成为不可忽视的重要议题。国有企业应当深入关注岗位胜任力模型的优化工作，明确数字化人才类型以及相应的能力诉求，以建立完善的数字化人才培养体系。通过引进外部数字化人才与培养内部员工相结合的方式，共同打造一支高素质、专业化的数字人才队伍，为企业数字化转型提供强有力的人才支撑。

六、制度标准建设

制度标准作为企业管理的重要基石，其专业化、信息化的推进对企业数字化转型至关重要。国有企业应建立健全与数字化转型相关的制度体系，涵盖数据安全管理制度、数据治理制度等。同时，为确保数字化转型工作的有序进行，国有企业还需制定数字化转型相关的标准规范，从而推动转型工作向规范化、标准化方向迈进。

在顶层战略规划设计引领下，依托数据驱动、数字化技术的赋能以及数字化机制的支撑，国有企业能不断创新产品、服务与商业模式等数字场景，深度重塑其运营体系、组织架构及业务流程，以建立适应新时代的竞争优势、跻身世界一流企业行列。中大咨询作为数字化领域的深耕者，将继续为企业提供涵盖顶层设计、数字化运营以及数据资产等全方位、专业化咨询服务，以期为企业数字化转型注入源源不断的强劲动力，助力企业在“十五五”规划的新征程中实现跨越式发展与飞跃。