随着全球数字技术的日新月异，数字经济已成为推动经济增长的新动力源泉，数字化转型则成为推动数字经济与实体经济深度融合的关键战略。在即将步入“十五五”规划的新时期，企业数字化转型被赋予了前所未有的战略高度。作为驱动经济高质量发展的强大引擎，数字化转型不仅是企业灵活应对市场变化、增强核心竞争力的关键举措，更是推动产业升级、构建现代化经济体系的重要途径。中大咨询，依托深厚的数字化理论根基与广泛的企业数字化转型实践经验，细致梳理了当前企业在数字化转型进程中所面临的痛点问题，并为企业提出了一系列切实可行的发展建议，旨在助力企业实现数字化转型的统筹规划，助力其在不同转型阶段实现有效突围，推动行业性改革与创新。

一、明确数字化转型目标

企业在制定数字化转型规划的初期，首要任务是确立清晰、长远的数字化转型目标与愿景，并将这些宏大的目标与愿景细化为一系列具体、可衡量的短中期目标，以便分阶段推进，从而确保数字化转型的每一步都扎实有效，稳步推动企业向既定目标迈进。

二、构建数字化基础设施

企业应紧密围绕业务需求与市场趋势，选择合适的数字化技术路线，明确数字技术应用的着力点，以驱动数字化转型的深入发展。在此过程中，企业应建立完善的数据治理体系，确保数据的准确性、完整性、安全性和合规性，为企业数字化转型提供坚实的数据基础。

三、调整组织架构

企业应及时对其组织架构进行变革与调整，在确保核心资源有效共享的同时，也赋予组织高度的敏捷性，以精准把握并抓住创新机遇。为实现这一目标，企业应积极建立跨部门协作机制，打破传统部门间的壁垒，以促进信息畅通与资源优化配置，加速推动企业数字化转型进程。

四、实施人才战略

企业应加强对数字化人才培养的投资力度，注重提升员工的数字化素养与创新能力。同时，企业还应积极拓宽人才引进渠道，特别是注重吸纳具有丰富数字化转型经验的专业人才与复合型人才。并通过构建完善的激励机制，留住关键人才，为企业数字化转型提供人才支撑。

五、营造数字文化

企业应持续培育并深化数字化转型的文化理念，激发个体内在活力与潜能，为员工营造良好的数字化转型环境，创造动力源泉。通过建立适应企业特色的数字化文化，提高全员数字意识与能力，持续推动企业数字化转型向纵深发展，确保企业在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。

六、持续评估优化

企业应构建起一套全面且系统的评估机制，定期对数字化转型的成果进行深入评估与总结，并基于评估结果，灵活调整数字化转型策略，以有效应对可能出现的各类风险与挑战。通过这一高效的动态调整机制，企业将持续推动其数字化转型向更深层次、更广领域拓展，从而实现全方位的数字化升级，为企业的稳健运营与长远发展奠定基础。

在数字化转型的浪潮中，企业应秉持前瞻性的战略眼光，精准把握时代脉搏，敏锐捕捉数字化转型进程中的新机遇。在此基础上，坚定不移地以创新驱动为核心动力，推动实现提质增效与产业升级的双重提升。中大咨询作为数字化领域的深耕者，长期专注于为企业提供涵盖顶层设计、数字化运营以及智慧财务等全方位、专业化咨询服务，以期为企业数字化转型注入源源不断的强劲动力，助力企业在“十五五”规划的新征程中实现跨越式发展与飞跃。