党的二十届三中全会审议并通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。文件明确指出要深化人才发展机制体制改革，加快建设国家战略人才力量，并在提高各类人才素质，在人才选拔、培养、流动、评价、激励等方面提出了明确要求。在这一背景下，企业的人力资源规划显得尤为重要，它不仅是企业战略规划的延伸与细化，更是人力资源管理实践的指导蓝图。科学合理的人力资源规划能够精准对接企业成长与发展的需求，通过科学的人才储备与培养策略，为企业持续提供强有力的人才支撑。中大咨询依托深厚的理论功底与广泛的实践积累，基于“战略-战术-操作”的系统性方法，提出了企业应遵循的五个个关键步骤，旨在帮助企业构建契合其“十五五”战略的人力资源管理规划，为企业的可持续发展注入强劲动力。

一、明确企业战略定位与目标

人力资源管理规划的首要任务在于明确企业的战略定位与发展目标。企业需深入分析内外部环境，精准把握行业动态趋势，以明确自身在市场中的定位及发展方向。在此基础上，将企业战略转化为可量化的、具体的人力资源管理目标，如人才结构优化、关键岗位人才储备、员工绩效提升等，为后续规划工作提供明确的方向指引，确保其围绕企业整体战略规划展开。

二、人力资源现状评估

明确企业战略定位与目标后，企业需对现有的人力资源状况进行全面评估，涵盖人才数量、质量、结构、流动性、满意度等多个维度。通过综合运用问卷调查、访谈、数据分析等手段，深入了解员工的职业发展规划、能力素质、工作绩效等情况，以及企业在人力资源管理方面存在的问题与短板。这一系列评估结果将会成为企业制定具有针对性的人力资源规划的重要依据。

三、制定人力资源管理规划

基于企业战略目标与人力资源现状评估结果，企业可量身打造一套契合实际的人力资源规划。该规划紧密围绕人才选拔与引进、培养与发展、激励与保留，以及组织优化与变革等关键领域展开。在选拔与引进环节，企业应依据战略需求设定科学的选拔标准，积极拓宽招聘渠道，吸引高素质人才，并通过构建完善的培训体系与个性化的职业路径，充分激发员工潜能，促进其能力与素质的持续提升。同时，企业应构建公平、合理的薪酬体系与激励机制，加强对员工的关怀与支持，以增强员工的归属感。此外，随着企业战略的不断调整与业务的快速发展，企业也将持续优化组织结构与流程，全面提升组织效能与市场竞争力，为企业的长远发展奠定坚实基础。

四、落实与监控规划执行

人力资源管理效能的提升，关键在于规划的有效落实与持续监控。企业应组建专门的执行小组，负责人力资源规划的落地实施。并建立完善的监控机制，定期对规划执行情况进行评估与反馈，及时发现并解决问题。企业还需保持规划的灵活性与适应性，适时根据外部环境变化与企业实际情况调整规划，确保人力资源规划始终与企业战略目标相一致。

五、总结与持续改进

在规划执行周期结束后，企业应组织全面深入的总结与评估行动，细致剖析规划的执行效果，精准识别执行中所存在的问题。并基于评估结果，对下一阶段的人力资源规划进行战略性调整，确保规划的前瞻性与适应性，以提升人力资源管理效能，推动企业人力资源规划更好地服务企业的战略目标，为企业的发展提供坚实的人力资源支撑。

人力资源规划，作为企业战略与人力资源管理间的桥梁，不仅承接了企业高瞻远瞩的战略规划，还紧密连接并指导着各项人力资源职能管理活动的具体执行，为企业实施人才储备与人才培养提供了坚实支撑。中大咨询将持续为企业提供严谨周密的分析、基于大数据的深刻洞察以及专业、全面的咨询服务，通过“启动-诊断-规划-落地”四步服务流程，帮助企业制定既符合企业“十五五”战略需求又具备前瞻性的人力资源规划，充分挖掘并发挥人才优势，为企业的可持续发展注入源源不断的动力。