内容简介

在世界财富500强中，超过80％的企业建立了自己的企业大学。中国本土企业大学的兴起是近六七年的事，1999年海尔大学的诞生标志着中国企业大学的创办热潮拉开了序幕。企业大学的出现掀起了一场新的培训革命。 本书选取了10家著名全球化公司和中国本土企业的企业大学作为标杆案例，为企业明确建立企业大学的步骤、企业大学的课程设计和授课方式提供了样本参考。深度的理念、实用的案例、完善的系统，希望能为中国本土数百万企业的培训工作者提供一本实用的工作指南，为企业决策者、人力资源管理人士、咨询培训界人士提供富有创见的思想。

作者简介

王微见，曾任大型企业驻外商务代表、大型民营企业董事总经理、外资企业常驻管理顾问，近二十年从事管理、咨询和培训的经验。主要研究领域包括项目管理、流程管理、人务资源管理和零售管理。主持了广州日立电梯有限公司技术发展战略规划、产品研发流程优化设计、广东电视台人力资源管理综合提升、广州电视台人力资源管理综合提升、东莞广播电视台电视台人力资源管理综合提升、广百集团总部组织架构设计，广百股份组织变革与广东中烟营销队伍薪酬体系整合设计和丹田房地产公司高管薪酬激励体系设计等项目。

吴能全，在近20年的科研、教学和咨询实践的过程中，吴教授及其团队创造性的提出可系统提升本土企业管理水平的“全能管理模式”，并在实践中得到验证，获取一致的好评。

闫晓珍，英国里丁大学国际教育与培训管理博士。现任摩托罗拉大学（中国）区校长，摩托罗拉（中国）电子有限公司高级总监。在学习发展以及人力资源领域具有十三年以上的丰富的专业经验和知识， 特别在领导力与六西格玛整合，知识管理与知识传播，培训与开发，组织与开发和职业生涯发展方面有丰富的经验。