“十五五”时期，我国经济将继续保持中高速增长，但增速将有所放缓，同时面临着一系列新的挑战和机遇。全球经济复苏缓慢，贸易保护主义抬头，给我国出口带来压力；国内供给侧结构性改革深入推进，要求企业提高创新能力，优化产业结构；消费升级、科技革命等趋势为企业提供了新的增长点。

在迈入“十五五”规划的全新征程中，企业战略落地不再仅是单纯的目标设定与执行过程，而是需要一套系统化、动态化且具备高度适应性的保障体系来确保战略愿景的精准实施与高效达成。中大咨询研究认为，在这一关键时期，构建科学有效的企业战略落地保障体系，成为企业实现持续健康发展的必由之路。

一、战略规划在企业内部落地的内容

在“十五五”时期，战略规划在企业内部的落地是一个系统而复杂的过程，涵盖了多个关键方面，需要将宏观蓝图转化为实际行动。它包含对内外部环境的深入分析以明确企业定位，确立与愿景相符的可量化目标，制定详尽的实施路径，确保资源的合理配置与优先级排序，建立绩效监控体系以跟踪进度和成效，以及培养适应市场变化的灵活性，确保战略与运营紧密结合。此外，还需强化跨部门协同，形成战略共识，通过组织结构调整、文化塑造、人才发展和激励机制激发全员参与，以及数字化工具辅助决策，不断迭代优化，确保战略有效执行与落地生根发芽，推动公司持续成长。

二、加强规划体系统一保障

规划体系是战略规划的基石，在整个规划体系中，以集团整体规划为主导，以国家发展规划为统领，各模块的规划与“十五五”规划纲要在主要目标、发展方向等方面要保持一致性，确保企业各级各类规划与“十五五”规划在主要目标、发展方向、总体布局、重大政策、重大工程、风险防控等方面协调一致。

对此，企业应收集中央、省、市、区相关上位政策文件以及经济、科创、民生、生态等各方面数据资料，围绕国家发展战略、产业政策、市场趋势等进行深度研究，利用经济学、管理学、社会学等多学科理论，进行综合分析。

三、加强组织架构设计保障

任何战略的执行都需要一个强有力的执行团队。国家发展规划的对标纲要有了，如何保障企业的战略规划纲要传承和落地，这就需要有一个上下贯通、执行有力的组织结构，去主导推动战略的落地。因此，在“十五五”时期，企业应根据自身规模大小、行业特点、业务发展阶段等因素，合理设置公司的组织架构，并确定各部门的职能。其次，要加强部门之间的沟通与协作，形成合力，激发员工的积极性和创造力。

四、加强动态监测监督保障

在战略落地过程中，企业面临着各种风险和挑战。在企业里，应从月度、季度、半年度、年度定期对战略规划实施情况动态监测、中期评估和总结，并根据实施情况进行调整。同时，考核监督机制保障应根据战略规划实施情况，加入到各权责体系设计中，激励各实施主体完成落实相应的任务指标。有激励，才有更好的落实到位。

五、结语

“十五五”时期是我国经济转型升级的关键时期，也是企业深化部署战略规划的重要时期。构建科学有效的企业战略落地保障体系是企业在“十五五”时期实现持续健康发展的关键。通过明确战略规划在企业内部落地的要点，确保规划体系上、组织架构上、监测监督上等方面的努力，企业能确保战略目标的顺利实现，为企业的长远发展奠定坚实基础。