一、引言

当下，随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为各行各业的必选项。财务管理作为企业管理的重要命脉和企业降本增效的关键抓手，其数字化转型更是势在必行。然而，财务数字化在实施过程中面临着诸多难点和挑战。本文旨在分析财务数字化实施的难点，并提出相应的策略，为企业财务数字化转型提供参考。

二、财务数字化实施难点分析

（一）数据整合与标准化难题

财务数字化实施过程中，首要面临的是数据整合与标准化问题。企业各部门数据量不断增加，数据来源分散，且往往存在格式不一、口径不同等问题，导致数据难以有效整合和共享。加之缺乏数据标准，业务人员和财务人员之间没有统一的数据规范和指标体系，数据几乎难以互通。此外，财务数据的准确性和一致性也是一大挑战，需要建立统一的数据标准和规范。

（二）业务流程重组与优化挑战

财务数字化不仅仅是技术的升级，更是对业务流程的重组与优化。然而，传统的财务管理流程往往存在繁琐、低效等问题，难以适应数字化转型的需求。很多企业业务系统与财务系统之间是割裂的，数据不及时互通、信息孤岛问题严重，如何重构和优化业务流程，实现财务与业务的深度融合，是财务数字化实施过程中的一大难点。

（三）信息安全与风险控制挑战

财务数字化实施过程中，信息安全和风险控制问题不容忽视。随着企业数据的不断增加和集中，数据隐私泄露、数据篡改等风险也随之增加。如何保障财务数据的安全性和完整性，防范潜在的信息安全风险，是财务数字化实施过程中必须面对的问题。

（四）人才队伍与技能提升挑战

财务数字化对数字化人才队伍的要求也提出了新的挑战。“财务”+“技术”的复合型数字化人才缺口不断扩大，传统的财务人员往往缺乏数字化技能和思维，数字化人才外部招聘又困难重重，财务数字化人员培养机制不完善……如何培养和引进具备数字化技能和思维的人才，提升财务团队的整体素质，是财务数字化实施过程中破局关键。

三、财务数字化实施策略分析

基于以上企业财务数字化难题，中大咨询对标世界一流财务管理体系，凭借多年财务数字化转型工作推进经验，提出财务共享、全面预算管理、业财一体化构建、财务主数据治理、数字化人才培养等建设路径，基于企业现有数据基础，利用先进财务智能大数据平台有效整合数据；综合考虑企业现有系统的性能及企业财务分析需求，全面梳理业务和财务场景，构建共享财务体系、服务战略及业务，提升财务赋能业务、业务驱动财务的能力；以管理精细化为目标，建立企业自有数字化人才培养体系，打造企业数字化转型新动力。

四、结语

在全行业降本增效的大背景下，种种难题都在推动着企业财务系统的升级换代，财务数字化转型已是必然的趋势。通过数字化转型，可以帮助企业在降本增效的同时，实现优化管理的目标，从而进一步提升企业竞争力。