能源行业是保障国家安全和发展的基础性产业，在新一轮科技革命和产业变革及我国经济社会发展进入高质量发展新阶段的背景下，能源企业面临着诸多挑战和机遇。“十四五”时期以来，随着我国科技创新水平持续提高，战略性新兴产业将保持良好发展势头，产业规模持续壮大，对国民经济的引领带动作用不断提升，已经成为驱动经济发展的重要引擎。

2024年两会政府工作报告指出，智能网联新能源汽车、新兴氢能、新材料、创新药、生物制造、商业航天、低空经济等将是新质生产力发展的重点。能源产业需要统筹布局、立足市场并实现可持续发展，防止产能过剩和低水平重复建设，其中，制定有效的战略规划至关重要。本文将探讨能源企业战略规划的“四步走”方法，以指导企业实现战略目标和提升竞争力。

第一步：基础复盘与市场分析

在制定战略规划之前，能源企业首先需要对企业内部的经营目标、组织管理、资源能力等行业基础进行梳理和回顾，同时追踪当前的政策解读和市场分析，包括但不限于对市场需求、竞争格局、政策法规、技术发展等方面的战略课题研究调研和分析。基于对自身经营情况、市场的现状和趋势的了解，企业可以更好地把握市场机遇和挑战，为战略规划提供依据。

第二步：目标定位与业务规划

确定自身的战略定位能使企业更好地聚焦资源，提高市场竞争力。通过明确企业的目标客户群体、产品定位、市场定位有助于制定针对性的战略规划。

明晰业务规划体系是能源企业增强企业核心竞争力、掌握未来发展主动权的关键，在进行基础复盘和确定市场定位之后，能源企业需要分析业务规划、资源优势、技术实力、品牌影响力等方面的核心竞争力。提升能源企业的行业竞争力和国际竞争力，须对标世界一流企业品牌实践，深入实施品牌强企战略，同时打造更多品质一流的产品，以产品服务差异化为突破口凸显自身的优势，并提升数字化、智能化科技创新水平，掌握未来发展主动权，在市场中获得更大的份额和竞争优势。

第三步：战略目标与方案制定

在前两步的基础上，能源企业需要进一步确定战略目标，并制定组织内部的方向性企业战略规划。根据企业自身总体经营情况、业务发展情况、重点工作落实情况、管控模式、组织结构等明确企业发展方向、重点任务、实施计划等内容。企业可以制定短期、中期和长期的战略规划，充分利用资源能力行动，定期进行差距复盘，以逐步实现战略目标，并及时修编、调整和优化战略规划，以应对市场变化和竞争挑战。

第四步：战略实施与落地监控

制定战略规划只是第一步，战略制定与战略实施之间关键在于执行和监控。这就需要能源企业建立有效的战略管理体系建设，从战略管理过程着手，建立起相关机制、模型与工具，明确责任分工，确保战略规划得以有效实施。同时，企业还需要建立战略监控机制，定期对战略实施情况进行评估和调整，及时发现问题并采取措施加以解决，保障战略落地的任务督办和执行效果。

当然，在执行和监控的过程中，能源企业需要不断学习和改进，不断优化战略规划，以适应市场变化和竞争压力，实现可持续发展。

战略规划决定企业发展上线，只有通过系统性的规划和实施，能源企业才可能在竞争激烈的市场中脱颖而出、拔得头筹，实现长远发展目标。为此，中大咨询将持续关注能源行业的发展动态和变革趋势，为企业提供专业的全链路咨询服务，助力战略规划落地。