随着我国市场体系和社会经济不断进步完善，越来越多新兴企业进入市场，市场份额被重新划分，导致原有企业面临的行业竞争压力持续增加，利润空间逐渐压缩，企业发展面临巨大挑战。为适应瞬息万变的市场格局，企业需要以科学的战略规划作为基础和前提，努力做好未来发展布局，通过控制、规划、预测以及分析等方式，实现企业内部各项资源的优化配置，进而实现既定的经济效益，在市场竞争中取得先发优势，赢得这场“没有硝烟的战争”。

本文针对当下企业自身特点与发展情况，对标国内外优秀企业，从多个维度探究企业战略规划应遵循的原则、方向等内容，及时帮助企业调整自身战略，为企业探索适宜的发展路径。

一、企业战略规划应遵循的原则

（一）系统性原则

系统性原则主要指企业在未来发展过程中要保持内部发展的稳定性与外部发展的适应性，即企业需要根据所处行业的特殊性质结合自身发展方向制定出符合市场需求的战略规划，同时应在企业内部建立与发展战略相符合的企业文化、企业制度等。企业领导者也要从系统性的角度去思考企业的全局发展，树立品牌意识，提高企业综合竞争实力，促进企业长效发展。

（二）创新性原则

企业在进行战略布局和实施过程中，还需要把控创新性原则。对于企业来说，想要在竞争日益激烈的行业环境中持续提高经济效益，就必须在原有基础之上做好创新管理。例如，在人力资源管理方面，积极引进先进人才，从企业文化、薪酬制度、经营管理、人文关怀等多个方面吸引和保留人才；在业务发展方面，重视新技术的研发与实践探索，降低生产、经营成本；在企业管理方面，推动智能化管理、信息化管理建设，提升管理效率，提高管理质量。

二、企业战略规划的方向

（一）微观层面

战略规划需要根据企业的实际情况与发展目标来制定。首先企业需要认真分析自身条件，清晰自身定位，从企业规模、核心业务、人力与资金储备等多个方面分析企业在所处行业的位置，明晰本企业相较于行业中其他企业具有什么样的优势和劣势，在规划未来的战略发展方向，强化自身核心竞争力的同时，规避发展过程中可能存在的较大风险。其次，战略规划既要具有前瞻性，又要具备可操作性。从前瞻性的角度来说，企业应结合当前国家和所处行业的相关政策，规划好企业的发展方向，朝着绿色可持续的方向发展，在提高企业经济效益的同时，注重提升企业的社会价值；在具体实践操作方面，可以充分了解并借鉴行业内外优秀企业的发展经验，来思考自身的发展方向和路径，促进企业管理朝着现代化、精细化的方向不断发展。最后，战略规划要正确考察本企业的未来发展潜力，企业的发展潜力是影响战略规划内容的重要因素，企业在战略规划制定过程中应该重视发展潜力巨大的业务项目，优先发展和大力支持发展潜力巨大的业务项目，而对于那些发展潜力很小甚至十分有可能在未来被市场淘汰的业务项目，企业在制定战略规划时应该着力缩减该业务项目的投资和支持，使企业在发展中逐渐摆脱发展潜力小、产能落后的业务项目。

（二）宏观层面

除了考虑企业自身情况以外，企业战略规划还应做好宏观环境分析。分析的主要对象包括国家政策、地方法规、自然环境、上下游市场情况、人力资源环境、施工技术发展、金融环境等。企业应关注上述相关政策、法规的调整，认真搜集与企业发展密切相关的资料信息，从社会、经济、文化等多方面分析企业未来发展的可能性。

总之，在当今中国经济发展转型的时代背景之下，企业在迎来全新发展机遇的同时，也伴随着巨大的压力与挑战。中大咨询始终忧客户所忧，秉承“以客户为中心”的经营理念，综合分析行业特征、企业发展方向、上下游产业市场变化等信息，积极探寻企业运营的优化策略，为企业做好长远的战略规划布局，切实提高企业综合实力，从而促进企业的健康良性发展。