为积极响应集团公司宣导要求，对标集团公司第十次党代会战略目标，找准差距，科学、高效组织2024年度经营计划编制工作，近日，武汉凌云建筑装饰工程有限公司成功举办了“2024年度经营计划编制培训会”，邀请了中大咨询总监张升老师担任培训讲师。此次培训会公司领导高度重视，建装公司党委班子全员、各生产经营单位、职能部室主官、生产经营计划编制人员共计151人参会。

培训第一阶段，张升老师结合为期两个月的管理诊断经验和集团公司管理要求，从企业成长历程、各阶段管理重点以及管理工具的选择和应用出发，深入浅出的讲解，详细介绍了生产经营计划的基本概念和编制方法。

培训第二阶段，参会人员分为7个计划编制小组，由公司党委带队进行战略经营计划编制演练。各小组选择不同的管理指标开展细致的分析研讨，随着一系列的改进方式的提出，最终勾勒出战略地图雏形。接着，张升老师依据各小组汇报内容，从战略地图制定的指标选择、逻辑建立、管理颗粒度等角度出发，认真细致剖析存在的不足和改进方向，极大地扩宽了在场学员的分析思路。

相信本次培训将加强建装公司全体干部职工对生产经营计划编制思维的理解感悟，推动建装公司应用先进的管理工具和方法论，科学、合理制定年度计划，为建装公司战略地图规划、年度重点工作分解打下坚实基础，更好助力建装公司发展。

中大咨询已经为八大建筑央企、地方建筑国企和众多知名工程民企等提供了包括战略规划、国企改革、组织管控、人力资源、制度流程优化、企业文化等管理咨询及数字化、培训、投融资服务。

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